本报讯(吴公剑、祁凤友)河北廊坊美联制动装置有限公司创新管理机制,产品占领了国内80%以上的市场份额,分别为国内10余家轿车生产厂和30多家汽车发动机厂提供刹车系统零部件,并打进国际市场。
管理与国际接轨。大幅度精简了管理人员。实行“内部电子邮件管理”。推行发达国家普遍实行的“6S”管理及美国翰威特公司的绩效管理等先进经验。
依据市场销售抓管理。推行“船型管理运行模式”,把销售放在“船首”。根据产品售价实行预算管理,建立了若干分成本中心,严格考核。以销售情况为依据,实施“采购光明工程”,采购成本连续两年分别下降6.5%和3.6%。
根据用户需求抓管理。推行了管理部门“全员首问责任制”,凡客户或公司内部人员到某部门办事,第一个接待者必须提供全程“满意服务”。企业新产品开发能力不断增强,2000年以来,已开发新产品30多种,其中两项专利获得日内瓦国际专利技术成果博览会金奖。
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