2001年，经过云南省邮政职工的不懈努力，云南邮政独立运行3年来第一次全面完成了国家局下达的业务收入、收支差和全员劳动生产率3大经营目标，全年实现业务收入7.9亿多元，同比增长12.56％，增长率跃居全国第11位，取得了历史性的突破，向良性发展和彻底扭亏迈出了重要的一步。

　　邮电分立之后，我省邮政企业面临着包袱重、负债多、亏损大、传统业务萎缩、经营压力沉重等诸多困难。3年来，全省邮政职工在保证普遍服务的同时积极转变观念、改革创新、拓展市场，打响了一场扭亏脱困的攻坚战。去年以来，全省邮政企业全面加大了改革发展的力度。一是“三项制度”改革全面推进，投递体制改革有新突破，货物直递、家电配送、鲜奶、鲜花、饮用水、礼品订送等现代物流配送业务开始起步。二是科技兴邮成效显著，“绿卡网”、“综合网”等电子化邮政建设快速推进，开通了覆盖全省的电子汇兑系统，邮运网路大幅调整和增加，邮件投递速度显著加快。三是综合管理得到加强，增收节支成效显著。成本管理、建设投资管理全面加强，在有关研究机构帮助下开展了“岗位分析”和“岗位评价”课题研究，并建立起了规范化的岗位招聘、考核、培训及激励系统，全面开展竞聘上岗，一大批优秀经营管理人才脱颖而出，形成了“能进能出、能上能下、能高能低”的劳动用工和分配激励机制。

　　在开拓市场方面，全省邮政企业以重点业务、重点市场和新业务为“主战场”，更新观念，积极开拓，各项业务稳步增长：邮储业务突飞猛进，全年净增余额23.8亿元，增长46.24％；电子汇兑开局良好，增势喜人；速递业务收入同比增长22.45％；函件业务、鲜花包件业务、代理电信业务等也有不同程度的发展和增长。(杨新红)

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