近年来，虽然我省教练员队伍的总体素质有所提高，但结构不合理、业务能力偏低、敬业精神欠缺、缺乏激励机制等突出问题仍未得到根本解决。解决这些问题应采取整合对策：

　　1、加强培训，从根本上提高。派遣优秀教练员出国、出省、入学院进修；聘请国内外专家和著名教练来省讲学；举办研讨班，传授技术信息；有计划地选拔省市有发展潜力的教练员，进入国家队或解放军队等水平较高的运动队培训，提高教练员的思想素质、科学文化素质和专业素质。

　　2、交流引进，从源头上搞活。尽快解决我省高水平教练人才青黄不接的问题，在全省范围内公开招聘项目队教练员的同时，大胆引进省外教练员及外籍教练员，以外促内，提高整个教练队伍水平。

　　3、竞争上岗，实现双向流动。建立教练员竞聘制度，打破省队教练员长期固定不变的现状，逐步实行基层到省队、初级到高级、助理教练到主教练的双向流动，充分调动各个层面教练员的积极性和创造性。

　　4、完善机制，从措施上激励。结合教练员任职、业务考核、专业技术职称评聘以及奖惩等方面，制定和完善相关措施，完善用人机制，推行运动项目带头人制度。

　　教练员作为竞技体育运动人才的发掘者和培养者，直接关系着竞技体育水平的高低，必须全面提高其素质，加强整体队伍建设，才能实现我省竞技体育的跨跃式发展。(赵永才 陈继兰)

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