韶钢去年销售收入近50亿，堪与珠三角名企叫板

　　本报记者王漫淇吴延晖通讯员黄云伍

　　在广东，珠三角是经济中心，粤北是相对落后的山区。而在粤北“土生土长”的韶关钢铁却毫不畏惧地跟珠三角的名 牌企业比了一比。

　　去年，韶钢实现年销售总收入48.67亿元，利润总额2.68亿元，社会贡献总额达11.48亿元。与许多大 型国有企业集团相比，韶钢只能算是“小弟弟”；与众多“赚钱来得快”的新兴行业相比，韶钢已经是老行业的“老干将”了 。这样的企业在短短的几年中焕发出青春活力，靠的不是“天时”，不是“地利”，而是“人和”，从而创造出广东大型国企 改革的一个样板。

　　现在的广东韶关钢铁集团有限公司始建于1966年，大部分时光在“大锅饭”的体制下安然度过。在20世纪90 年代初，跟刚刚接触市场经济的许多国企一样，韶钢经受了经济过热、投资失控、竞争无序的磨难。随后，北方“大哥”强兵 压境，进口钢材汹涌而入，乡镇小厂低价倾销，韶钢被迫一退再退，几无立锥之地。

　　在这样的艰难时世下，韶钢开始迈开改革的步伐。1994年，广东省政府把韶钢列入组建大企业集团、建立现代企 业制度试点，第二年又将之列为国有资产授权经营试点企业。韶钢借此契机，大刀阔斧地改革三大制度：劳动用工制度、人事 制度和分配制度。1995年，韶钢打破固定工制度，推行全员劳动合同制，随后开展减员增效工作，当年分流职工1700 余人，最终将“两万人围着钢铁主业转”变成“1万人领着钢铁跑”。在人事制度上，韶钢积极探索适应现代企业制度的选用 人机制，全面实施干部的任期考核制，科技人员的技术专家、优秀人才举荐评审制，管理人员招聘制以及生产工人以岗定人制 。在分配制度上，韶钢已经形成“上岗靠竞争、竞争靠技能、收入靠贡献”的良好机制。

　　1997年5月，“韶钢松山”A股股票在深交所正式上市交易。韶钢通过对优良资产进行重组，募集设立韶钢松山 股份有限公司，并且在集团内部形成了由上市公司、中外合资公司和其它形式的责任有限公司组成的多元化产权结构。在此基 础上，韶钢改革传统的工厂制和生产经营型管理模式，建立起“实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理”的管理体系， 往现代企业法人治理结构的方向大大迈进一步。

　　产权改革为韶钢的战略调整开辟了道路。

　　韶钢对技术装备、生产工艺落后，产品无市场、经济效益差的单位，实行停产、歇业、剥离低效资产；条件成熟的实 行转制，培植经营者转向民营企业。这样，国有经济逐步从商业、饮食服务业等行业退出，而集中力量做好钢铁主业，于是有 了韶钢产品占据广东市场三分之一这样的成就。

　　有人问韶钢党委书记、董事长曾德新：“国有企业到底能不能搞好？”曾德新：“能，前提是传统国有企业的落后装 备、管理体制和人的观念必须脱胎换骨。”现在韶钢是脱胎换骨了，韶钢人很有信心，说：“用不了多久，韶钢技术改造的重 点将基本完成，一个能与国内外强手一比高低的钢铁联合企业将傲然屹立于南粤大地。”

   特别推荐：《流星花园》铃声图片专辑
      点一支歌送朋友，带给他(她)春天的信息和你的心意！