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本报来宾讯2001年，广西八一铁合金(集团)有限责任公司实施改制重组，把结构调整与精干优化主业结合起来
，转换经营机制，做好科技创新、市场开拓、内部管理三篇文章，改制第一年便创下了企业大发展、效益大提高的佳绩，自1995
年以来连续第六年保持盈利。去年实现利润1459.32万元，同比增长225万元。今年元月份，各项经济指标继续保持
上升势头，其中生产铁合金实物量1.64万吨，同比增长38％。
该公司一是深化内部改革整顿，以效益为重点，严抓基础工作的健全、规范，推进经营者能上能下、人员能进能出、
收入能高能低、技术不断创新等机制。二是采取有效措施，优化生产管理，强化设备安全运行。公司冶炼厂充分利用丰枯水季
节电价政策，加强生产组织协调，推行物耗、电能定额目标管理，各炉台平均日产量均有提高，提前16天完成铁合金17.7
万吨全年生产任务。三是结合市场变化，加强市场信息的集纳与反馈，加强产品营销及原材料供应采购工作，狠抓货款回笼，
全年回笼资金7.6亿元，回笼率106.99％。四是大搞科技创新和技术改造。公司引进外资易地改建的两座6300KVA
电炉很快产出效益，当年新增产值8000万元。投资110万元进行的总降无功补偿装置，使该公司基本结束了每年因电力
功率因素不达标被上级供电部门罚款300万元的局面，大大节省了开支。五是加强财务基础管理，规范母子公司内部价格结
算制度，调整资金运作结构，定期对各子公司进行财务检查审计，避免了人为损失。2001年杜绝银行贷款、承兑汇票逾期
现象，节约利息支出近556万元。
在搞好铁合金主业的同时，该公司放开搞活辅助产业，实行利润(效益)目标责任制，实施过渡法人运作，进一步发
挥了各部门、各子公司(单位)的自主能力，强化了经营管理者的效益和责任意识，员工的大局观念、效益观念得到增强。企
业整体实现了较好效益，九家子公司有七家实现盈利。
(李文君)
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