荆楚在线消息（湖北日报）记者陈永和、通讯员曾水报道：湖北省生物工程研究所拖欠农行省分行武汉营业部的150万元债务，由营业部对其抵押的设备进行变卖后，于3月4日分文不少地收进账中。这一长达7年之久的“债务链”至此解开。营业部有关负责人昨日告诉记者，该部去年清收、盘活的呆滞、呆账资金，以及保全的不良资产，达13亿元；连同2000年清收盘活的不良资产4.7亿元，两年总计近18亿元。

　　据该部副总经理胡秋平介绍，这18亿元，是从百十家拖债赖账或濒临破产者手中“夺”回来的。

　　首次组建起19个风险资产经营部，被专家称为不挂牌的“行内清收银行”。其208名“清收大员”清收、盘活和保全的不良资产，人均高达700多万元。这使一些所谓“讨债公司”也自叹弗如。山东重汽集团长期拖欠该部债务3000万元。该部江南支行行长刘华清调查后发现，该集团负债80亿元，总资产仅有44亿元，破产在即。为此，支行于去年8月抢先以76台大型客车和大型载重车，作抵1700万元本金和利息及时变现。如延误2个月，该部只能收回40万元。

　　将资产置换方式植入不良资产清收，颇为出彩。沌口某药厂，用一块价值5000万元的地皮，抵还该部本息。该部去年采用资产处置方式，吸引海特生物工程公司对药厂进行嫁接并整体收购，收回了5000万元资金。省委主要负责人获悉后拍案叫好，连说“值得推广！”

　　该部用“先打官司，执行完毕，后付高酬”的举措，有效促进了“债务链”的化解。沈阳一银行欠该部1000万元。该部聘请当地知名律师代理诉讼，一举收回现金560万元，其余440万元债务，用房产作了抵偿。据不完全统计，按此模式，去年该部共收回、盘活及保全的不良资产就达到上亿元。

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