【本报讯】（记者贾少强）“作为国有企业，实行公开、公平、公正的民主决策，建立科学的议事规则，是为了保证决策的科学性，防范风险，实现效益的最大化。”谈起对实行《议事规则》的感受，市高速公路开发有限公司党委书记、董事长陈潮这样说。

　　社会上普遍认为，搞公路建设经常发生“路修好了，干部倒了”的事情，高速公路建设更被称为违纪违法案件的“高发”行业。而深圳市高速公路开发有限公司自1993年建立以来，至今还未发现一个因经济问题而“倒下”的干部。仔细了解公司的管理，大家也就不觉得奇怪了：大到工程建设实行全部名额抽签的无标底招投标，小到每个月从董事长到普通员工，每个人用的电话费额公开，大大小小共14项内容都真正实行制度化、公开化管理，使整个公司的管理基本上在一种透明的环境中运行。这样，对领导干部手中的权力就形成了有效的监督和制约。

　　“领导干部应当是最广大员工利益的代表，而不是自己特殊利益的代表；建立制度不是‘做秀’，让上级、让群众看，主要是要严格按照规范去执行。”高速公路公司的领导成员都深有体会地说。公司建立健全了党政联席会议、党委会议、总经理办公会议、职工代表大会、员工大会制度，建立了七大类200多项规章，形成了我国公路建设、管理系统第一个完整和全面的企业化管理制度。

　　“我这个‘一把手’，主要是监督，当好裁判，不兼作运动员，谁违规了，我就吹哨子。”陈潮说，“凡事大家都来讨论，制度面前人人平等，企业也就好管了！”

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