如果你到了湖南香花岭锡矿，问起一个人的名字，这里的职工就个个都对他竖起大拇指的话，这个人就是该矿矿长廖茂根无疑了。

　　爱命于危难

　　熟悉廖茂根的人都知道，他16岁就在这里当起了矿工、后来读大学、当技术员、工程师、工区主任、又担任生产副矿长五年之久。扎根矿山整整30年。他对这座有着400多年开采历史的老矿山是再也熟悉不过的了。在新中国成立后的50年里，这个矿的确有过辉煌的过去。到了20世纪90年代初期，却由于计划经济向市场经济转轨过程中的一些不利因素，全矿出现了逐年亏损，截止1997年6月，企业累计亏损4646万元，国家财政补亏后，仍超亏挂帐2053万元，另有净潜亏196万元。仅1997年1-6月，就发生亏损888.19万元，欠发职工工资4个月……

　　1997年6月，他受命于危难之中，担任了香矿的矿长，他深知，摆在他面前的道路，充满荆棘坎坷，暗礁险滩。想来想去，办法只有两个：一是踏着前人足迹，扶着前人的拐杖；像蜗牛般慢慢爬行前进，逐步化解企业困难，维持生存；二是大动作、大改革，置于死地而后生，实现矿山建设历史性大跨越。几经思考，廖茂根这位倔强的湘南硬汉，明知山有虎偏向虎山行，果敢的选择了后者。

　　锐意改革敢为人先

　　上任伊始，就烧起了后为被矿山职工称誉的“三把火”。

　　实行一矿多制机制不改，企业难活。他把向旧制开刀列为救治香花岭锡矿的第一剂药方。提出了“一矿多制、分开搞活、各保一方、共护整体”的十六字救矿方针，并且在全矿范围内掀起了一股公有制多种实现形式的改革旋风。从1997年10月到12月，只用短短二个月时间，完成了一矿多制的改革：安源工区实行个体租赁经营；汽车队把车辆的使用权卖给职工个人，实行国有私营；机修厂拆除“围墙”面向社会揽活创收养活自己，实行模拟企业法人经营；冶炼厂实行企业职工内部股份制；……从1998年元月起，香花岭锡矿就出现六种公有制形式并存的群龙起舞、百花争妍新气象。

　　建立统一体为了建立统一体，发挥班子整体功能，他实施四项硬决策：一是改变行政干部任命文件的措词格式，将原来的“党委集体研究，矿长决定聘任”改变“经党委、行政集体研究决定聘任……”；二是建立党、政、工领导联席会议制度，由党委书记召集和主持，凡重大事项按照民主集中制原则决策，不搞个人说了算；三是廉洁为政，实行厂务公开，工程的承包、矿山承包、作业组的设置和变更、重大经费开支等，必须通过公示、公告程序，不搞暗箱操作。四是党政工领导的工作相互渗透，行政领导参与思想政治工作；党务和工会领导的工作，与生产经营紧密结合，党政工领导分别到主要生产单位建立联系点，共同指挥全矿生产经营。四项硬决策的实施，使香花岭锡矿领导班子凝聚力骤增。

　　换一个标尺有道是无规矩不成方圆。规矩——论人评事、管人管事的标尺。廖茂根是个有胆有识的角色，他不喜欢啃前人啃过的馍，他更深刻地体会到，时代在突飞猛进，我们论人评事、管人管事的标尺，决不能停留在日久成习的标准上，必须改革。他采取果敢手段，用新的衡量标尺，啃下了几个他的前任想啃而一直没有啃掉的硬骨头。

　　谱写新篇章

　　有人说廖茂根把工作看得比自己身体还重要，把事业看得比生命还珍贵。这话一点也不假。廖茂根曾感慨地说过这样几句话：“我是随时作好了被职工赶下台，甚至拼掉生命的思想准备。”

　　正是因为廖茂根敢冒风险，敢于大胆改革、不惜生命代价，才使香花岭锡矿在短短四年时间里发生了人们料想不到的巨大变化。一个崭新的香花岭锡矿已展现在世人面前。

　　——改革取得了决定性胜利，一个公有制多种实现形式并存的新格局得以形成和巩固。

　　——矿山经济效益三年三大步，三年连续登三个大台阶，提前一年实现1998年制定的“三年走出困境”奋斗目标。

　　——企业管理明显加强，产品质量提高。2000年香花岭锡矿冶炼厂一次性通过锡冶炼ISO9002质量体系认证，进入了低成本高质量冶炼先进行列。

　　——资源危机消除。近两年，由于矿山加大了探矿投入，探矿找矿成绩卓著，新探明藏量比建国40多年探获的矿藏量总和还要多一倍多。依现有的生产能力计算，香花岭锡矿目前掌握的上表资源储量，可供矿山再生产50年以上

　　——职工思想情绪稳定，劳动积极性高涨，社会团结安定。

　　廖茂根以其神奇的功绩、高尚的人格力量、浓厚人情获得了职工群众的一直拥戴。他连年被党员职工推选为优秀共产党员、矿劳动模范和企业优秀领导干部。去年，中国企业家协会授予他“中国企业家”光荣称号……

　　有志者，攀登步不停。一个接一个的胜利，四年连登四大台阶，一个接一个的荣誉给廖茂根带来的不是居功自傲，不是人生的满足，而是成熟，是更高目标的冲刺。如今，廖茂根正带领香花岭矿妇女又在绘制香花岭锡矿发展、壮大的新蓝图。

　　——联合地方政府和兄弟厂家，开发钽铌矿，建设中国第一大钽铌生产基地。变资源优势为经济优势，让我国跻身世界钽铌矿业开发强国行列。

　　——探索成立联合上市公司道路，香矿冶炼厂与临武怡丰冶炼厂联合经营，建立合作公司，冲上国际大市场，到香港上市发行股票。

　　——到郴州购地100亩，投资数千万元，建设一座高科技工厂和职工住宅小区，使香花岭锡矿由山沟攻入城市。

　　——做大做强商贸，使香花岭锡矿在近两三年内实现资产过亿，产值超亿。

　　向规模经济要效益，向出口创汇要效益，向高新科技和商贸要效益，正成为香花岭锡矿扩大、发展的主攻方向和廖茂根以及香矿儿女奋力追求的目标。(记者王刚通讯员谭中龙)

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