在全国享有盛誉的宜兴环保产业，正从销售产品走向投资、销售、管理相连结这一系统开发。他们借鉴国际流行的“BOT”新模式，楔入城建大项目，为环保产业赢得了一个新的发展空间。

　　“BOT”是英文Build、Operate、Transfer（建设、运营、移交）的缩写，指的是企业自带资金参与市政设施投资、建设、管理、收益、交付的全过程。这种模式在欧美发达国家已被广泛运用，但在国内，宜兴环保企业是第一个“吃螃蟹者”。早在一年多前，宜兴鹏鹞集团就参加了“BOT”后两个环节的运作，在广东增城和福建石狮竞标参与污水处理项目的管理运营，并从中取得了相应的收益。尝到甜头后，去年他们全程参与“BOT”运作，出资3000万元（占总投资的50％），取得了吉林省公主岭市5万吨污水处理项目“BOT”建设权，现在工程已基本结束。在以后的15年里，鹏鹞集团将继续负责该项目的运营管理与设备维修，并取得静态投资与动态管理的双重收益。鹏鹞的成功尝试在宜兴环保业引起极大反响，华都绿色集团等一批环保产品制造商都跃跃欲试，借“BOT”做大企业。

　　取得“BOT”的建设权，一要有资金实力，二要有技术、施工和管理的综合能力。鹏鹞集团董事长王春林告诉记者，目前很多环保企业想在城建工程中分一杯羹，此时如果企业有资金实力又有技术保障无疑就在竞争中占了先机。宜兴环保产业经过多年发展正好具备了两者叠加的优势，现在全市已拥有1个全国甲级资质的设计院、3个乙级院和1个丙级院，还拥有江苏省唯一的环境工程研究中心和80多个市级环保研究所，技术实力雄厚。为了迅速壮大资金实力，宜兴环保在自身积累的基础上，正在积极酝酿海内外上市，以资本运作强化市场开发能力。

　　“BOT”这一新概念受到环保界专家的高度评价。他们说，这一系统工程可以为政府节省投资，少花钱多办事，并使市政设施的运营专业化，提高管理效率。对环保产业的发展则有着很高的拉动作用，可以在更大范围内延伸环保产品的产业链。 （仲燕 锡民 克平）

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