本报讯(记者余晓林)继承徽商传统，创新现代营销理念，我省商贸流通领域最大的骨干企业——徽商集团，高擎徽 商大旗，积极应对入世挑战。目前，集团正在进一步调整产业结构、组织结构，整合物资行业资源配置和销售网络优势，全力 打造我省现代物流“旗舰”。徽商集团的前身是安徽省物资局，曾是一个计划经济色彩最浓的政府部门。1995年，物资局 成建制改制转体，成立安徽物资集团股份有限公司。但由于改制不彻底，传统的经营观念和营销方式仍然制约着企业的发展， 公司一度陷入困境。1999年初，公司开展“解放思想、二次创业”的大讨论，以壮士断腕的决心，进行大刀阔斧的改革。 从建立健全内部激励约束机制到实行机构、人事、用工制度改革，从产权制度到经营结构调整和资产重组；“催生催死、扶优 扶强”，一举关掉13家扭亏无望的子公司，堵住了“失血点”；实现资产重组、结构重组，建立多元化投资体制，开辟多元 化的产业发展路子，改革步步深入、层层推进。2000年6月，省政府批准组建安徽徽商集团。2001年7月，我省物资 行业最大的龙头企业——徽商集团正式揭牌。新机制带来大发展，连续三年来，徽商集团利润增幅和净资产收益率居全国同行 之首，集团三年“赚回”一个半新公司。去年，集团经营收入达57.8亿元，进出口总额5967万美元，上缴国家税收2 886万元，净资产收益率达17.8％。高强度推进改革，徽商集团三年实现“四步跨越”，即从单一的国有独资公司向多 元化投资主体跨越，从单纯的流通型企业向实业型企业跨越，从传统的粗放型企业向科技含量高的企业跨越，从内贸型企业向 外向型企业跨越，初步形成以商品贸易、房地产开发、资本运营并重的多元化发展格局。成功的转体和“四步跨越”为徽商集 团迎接“入世”挑战打下了坚实的基础。目前，徽商集团已向国家和省有关部门申报建立“安徽现代物流网”，并按照发展 “现代物流”的思路，对传统产业进行改造和提升，开辟新的流通业态。集团已制定人才发展计划，通过引进人才来提升物流 技术含量和信息化水平。集团开始构筑适应“第三方物流”所需要的技术平台和信息平台，并按照产业链发展要求，调整经营 组织结构；从一个企业和一个产品做起，寻找第三方物流业务的突破口；加大物流设施投入，按物流中心模式，对仓储、运输 、销售网络等进行整合，建立电子商务网和信息化管理平台。此外，徽商集团还把大力发展进出口贸易，加强国际间的经济合 作，作为进一步优化产业结构重要举措，力争在三五年内将徽商的品牌打出去，使徽商集团真正成为安徽现代物流的“领头羊 ”。=为富民强省谱新篇

   特别推荐：《流星花园》铃声图片专辑
      点一支歌送朋友，带给他(她)春天的信息和你的心意！