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多位名店老总羊城一聚达成共识
本报讯记者黄霞、许静报道：传统百货和现代超市是势不两立的“死对头”？昨天上午，在本报“传统商业和现代超
市”座谈会上却全然是另一番景象———来自沃尔玛、家乐福、吉之岛、北京华联、中泰百盛、广州友谊、中华百货等十多家
国内知名传统百货和现代超市企业的有关负责人济济一堂，畅快交流，大家很自然地达成共识：代表了传统商业的 百货店和代
表了现代商业的连锁超市不是“死敌”或取代关系，而是在竞争中形成互补、实现共存。
实际上，正是现代连锁商业快速发展、引发广东传统商业格局变革的背景催生了此次座谈会。羊城晚报报业集团社长
许光辉和总编辑潘伟文提出，在这场零售业变革中，以传统百货为代表的传统商业将如何应对、变革对消费者意味着什么，这
些都是引起社会高度关注的问题。
会上嘉宾们各抒己见，无论现代超市的老总、还是传统百货店的经营者都认为：二种业态势必形成互补。广东吉之岛
副总经理黄启宁指出，广州天河城里“吉之岛”和“天贸南大”就是二者互补共荣的鲜活例证。广东中泰百盛总经理吴承巨指
出，在汕头“百盛”已经有和“沃尔玛”同室生存的成功例子，也证明了现代超市和百货店可以凭搞好错位经营实现共存。
另一方面，两者的互补关系也是通过竞争形成的。以广州零售市场为例，新兴连锁超市正明显分流传统百货店的销售
收入，并逐渐动摇其主导地位，竞争的压力促使传统百货店作出调整。广州友谊副总经理王翔认为，在现代超市逐渐占据主导
的情况下，传统百货店要经受住“适者生存”的考验。国外城市传统百货业发展的经验证明，百货业态与“失败”并无必然联
系，应对变革的关键是炼好“内功”。中华百货总经理黄文杰指出，百货店要侧重经营中高档耐用消费品，将中低档经常消费
品放给综合超市经营，广州百货店的差异性定位还要更明显一些。
与会的本土零售企业家们表示，本次座谈会的另一层意义还在于让他们学习到沃尔玛、家乐福等外资先进零售企业的
经验，为自己做大做强、向具有国际竞争力的流通大集团发展带来了启发。
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