本报讯（记者廖雁）北京第一家大型中年服装服饰专营店将在今年秋季在西单出现，不过，令所有人大吃一惊的是，这家“中年店”竟是由定位于时尚消费群的西单赛特商城变身而来的。“我们要告别‘千店一面、竞相杀价’的恶性竞争，寻找适合自己的定位与目标顾客群。”西单赛特负责人态度冷静地说。

　　此前不久传来的另一则消息同样引人关注：女人街B区因为经营状况不妙而改为小商品批发市场。在业界对其失败原因的诸多分析中，不注重错位经营、没有特色是其中重要一条。

　　西单赛特的转变受到同一条街上其他几家商场的赞许，也已经被许多经营成功的范例所证实。错位经营就让上海徐家汇的几家大商场由竞争对手到合作伙伴。徐家汇的太平洋百货、六百、汇金就分别定位于青春时尚、工薪一族和注重文化气息的白领消费，3家百货商店目前经营品种在15万以上，80％以上的商品品种不重复。错位经营带来了更大的合作空间，几家商场共同投资修建全封闭的过街天桥，使顾客往来于各商场之间；促销活动联手出击，打出时间差，“你方唱罢我登场”，让本商圈对消费者保持长期的吸引力，从而实现共赢。

　　同样，因为不重视错位经营而失败的教训也不乏其人。一家接一家定位相似的服装街就是最生动的例子。商业专家说，“一哄而起”难免会造成“一哄而散”，重复建设带来的是恶性竞争，对整个市场的影响极为不利。

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