【本报讯】（记者李玫实习生王纯丹）以外向型经济为主的深圳，目前已有信义玻璃等多家企业遭遇到国外反倾销起诉。如何“吃透”WTO反倾销协议？怎样更有效地应对反倾销挑战？中国社会科学院外事局局长、国际投资研究中心副理事长、博士生导师裴长洪，昨天专程来深为深圳企业如何应对反倾销开“药方”。不应诉就必然败诉

　　为避免反倾销官司找上自己，企业要积极进行所有制改革，使所有制主体多元化，完善财务制度。同时，企业还应培养和储备一批懂法律、经济、外语的专门人才。如果一旦发现反倾销诉讼的苗头，企业要积极采取措施尽量避免反倾销立案。如果已经立案，所有涉诉企业应该协调配合，形成合力一致对外。而不能有搭便车思想，不应诉就必然败诉。同时积极依靠行业协会和进出口商会的力量，请他们提供相关的情报资料，组织企业统一应诉。提高应诉率是打赢反倾销官司的重要一环，不能认为一打官司准是自己败诉。

　　成本要控制在合理底线

　　裴博士表示，我们很多产品具有价格优势，价格优势固然是竞争的优势，但它要有一个合理的底线，要放在不违反世贸组织规则之上。价格优势，一方面来自我们的劳动力工资低，另一方面来自工作环境质量。这些都是容易被别人在反倾销实地调查中抓“小辫子”的地方。所以企业的经营者要将成本控制在适当的底线，不然一旦被认定倾销成立，损失会更大。给产品上“外国户口”

　　“走出去”战略可以使中国企业有效规避反倾销。到国外去投资建立生产基地，以品牌为核心，改变产品原产地，利用国外的原产地产品法，获得了生产国的国民待遇。比如中国到墨西哥建生产厂，产品的“户口”就在墨西哥。根据原产地原则，“中国造”产品与墨国产品一视同仁，而且还能自由出口到与墨西哥达成自由贸易协议的34个国家和地区。

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