近年来，郑州大学的飞速发展令人瞩目。发展离不开科学的、不断创新的管理，更离不开科学的载体——人才。来到郑大，你会遇到这样一件事：从院士、博士、博导，到普通教职员工，都会对一个人的工作由衷地表示敬意和赞扬。也有不少兄弟院校到郑大学习，希望从他身上探寻郑大人才队伍管理和建设的秘密。这个人，就是全国教育系统先进工作者、学校人事处长郭正让。

　　这几年，新的形势使河南高校的人事制度改革迫在眉睫。多年从事人事工作的郭正让，准确把握了高校人事改革的总体思路，科学而有效地组织起草了一系列有关人事分配制度改革的方案，为学校领导进行人事分配制度改革决策提供了切实可行的参考依据。新郑大建立近两年来，率先在全省高校推行人事代理制度，逐步建立了员工竞争激励机制。现在，郑大教职员工的劳动工资管理、职称评审、工作考核、师资培训、出国选拔等已经步入科学、公平、有序的管理程序，人心凝聚，为新郑大快速发展打下了基础。

　　郭正让干人事工作从不怕“得罪人”。他坚决顶住各种压力，严格控制非教学科研人员的调入。5年来，原郑大教职工净减255人，避免了人员的恶性膨胀。新郑大建立后，更进一步建立了择优、透明、公正、公平的用人机制，受到全校教职工的好评。

　　学校要发展，人才是关键。尤其是1996年底郑大通过国家“211工程”部门预审后，师资队伍建设问题突出地摆在了学校面前。郭正让为此可谓殚精竭虑。必须使高层次人才引得来，留得住，用得上，三者缺一不可。郭正让说，郑大和许多高校或地区相比，各方面待遇都没有任何优势，但我们也有自己的特色，一个是我们“事业引人”，另一个是“感情留人”。

　　高层次人才在郭正让心中享有至高无上的地位，郑大每一位院士、博士的引进，背后都有一段郭正让的鲜为人知的奔波经历。为争取霍裕平院士来校工作，他曾三赴合肥。学校引进的另一位院士姚建铨说，不少学校都竞相聘我去工作，但没有一位学校的人事处长像郭正让那样积极主动和投入，所以我最终选择了郑大。每一位外地博士来到郑大，郭正让都要陪同他参观校园，介绍情况，大到实验室科研条件，小到小孩入学入托，乃至到哪个市场买菜，他都介绍得一清二楚，对学校发展中的困难和问题，他也如实介绍。许多原本只想来看看的博士，呆了一天之后，就下决心到郑大来建功立业。每位博士到校工作的背后，都有着郭正让为他们解决子女就学、配偶工作等各种具体事项。许多博士动情地说：是郭正让和像他这样的热心人在郑大为我们营造了一个稳定、温馨的家。

　　人才留了下来，郭正让的工作还没有结束。为使人才真正“用得上”，他总是不遗余力地为他们争取项目、资助和各种培养机会。经过人事处积极地准备材料、申报，目前郑大有27个学科全部取得了教授任职资格评审权，他们还争取到了教育部“长江学者奖励计划”特聘教授岗位和河南省特聘教授岗位。

　　郭正让任人事处长5年来，共为原郑州大学引进院士4人，教授8人，博士113人。2001年，也是新的郑州大学实质性合并的第一年，郭正让更加勤奋地工作，促使有关政策的落实，仅这年就引进、培养博士73人，引进教授5人，一批归国留学人员以及外省籍高层次人才落户郑大。截至目前，郑大具有博士学位教师330人，占全省博士总数的近1／2，另有在读博士198人，郑大师资队伍逐步趋向结构合理，实力雄厚，且充满活力。

　　兢兢业业、任劳任怨，是郭正让工作的一贯作风。由于人事工作的复杂性、繁琐性，多年来他工作起来没有正常工作时间和节假日、业余时间之分。2001年面对三校合并的千头万绪的人事工作局面，他没日没夜加班加点地带领人事处的同志们搞方案，保证了24个涉及人事、师资、劳资、职称、出国、人才流动等方方面面的规章制度及时、高质量地出台，确保了并校后人事工作有条不紊进行。而处于各方面工作“焦点”的郭正让，却整整瘦了十来斤。这年底，郭正让获得国家教育部、人事部表彰的全国教育系统先进工作者光荣称号，为是年我省高校系统惟一一人。崇高的荣誉，是对他默默奉献、成绩显著的肯定。

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