在这家垮了的企业，笔者看到，那些曾记录着一段辉煌历史的各类奖牌，锈迹斑斑，布满了灰尘，仍挂在墙上。这家以生产、经营水泥预制品为主体的民营企业——安徽省某有限责任公司，地处舒城县城郊。5年前，它曾拥有建材、电杆、预制等7个分厂，其年产值达100多万元，年均完成利税10多万元，是舒城县“赫赫有名”的私营企业。其老板郭某30出头，曾有10多个“头衔”和荣誉称号集于一身，可谓“风光无限”。如今，7个企业有的先后“关门”，有的勉强维持，可也是“门前冷落车马稀”。郭某本人也被债务缠身，时常坐在被告席上，欲哭无泪。

　　这名原为优秀农民企业家，为何“三年河东转河西”，成了“明日黄花”？4月3日，笔者与郭某清茶一杯，同他拉起了家常。谈起过去的历程，郭某说：“仅1994年至1998年，公司就先后被各级政府授予‘明星企业’、‘十佳企业’、‘优胜单位’等光荣称号。我本人也先后被授予‘六安市十大杰出青年’、‘优秀农民企业家’、‘县政协委员’、‘创业标兵’等，‘红帽子’多了，社会应酬自然就多了，整天忙于参观、开会等，有时，外出时间达10天半月。一年间，真正在公司上班没有半年时间。人的时间和精力是有限的，因此，我无心再琢磨生产经营，一切放任自流了。”

　　“我成名后，向企业伸手、拉赞助的为数不少，为了图虚荣，保‘面子’，只得打肿脸充胖子，来者不拒，给钱给物。记得2000年7月，某乡一所中学扩建校园，要求我公司赞助1万元，当时公司资金十分紧张，但我还是硬着头皮‘赞助’了。十年来，我就先后被各类赞助等‘掏’去了8万多元。就这样，企业釜底抽薪，没有把有限的资金用在生产经营的‘刀刃上’。”

　　说着，说着，我们的眼光落在桌上一大堆开庭传票、判决书上，望着这些“材料”，郭某愁上眉梢，深深地叹了口气后，深有感触地说：“企业经营，诚信是金啊！”他告诉笔者：公司在经营中先后从银行和信用社贷款20多万元，到期后都不能及时归还。

　　自1999年至今，先后有6家银行（信用社）起诉了郭某。为了救活企业，只得欺上蒙下，变着花样，“套购”水泥、钢材等原材料。公司收取他人定购预制板、涵管、电线杆等贷款9万多元，没有按时发货。2001年8月一个月，郭某就12次被“请”上法庭。由于郭某缺乏信誉，银行向他“断奶”，原材料供给厂家向他“摆手”，农民工因不能领到劳动报酬，也纷纷离厂而去。结果企业的路越走越窄了。

　　郭某为何“下马”呢？舒城县个私委主任李润从郭某本人和社会两个方面加以分析后认为：

　　郭某只有小学文化，平时又不注意自我“充电”，办公室里几本企业管理书从未翻过，成了摆设。没有起码的管理、营销知识，企业不跌跤才怪呢。

　　不注重研究市场，一味地凭闯劲去办事，也是郭某“下马”的重要原因。李主任说：他一人办了7个厂，贪大求全，重复建设，只“攻”不“守”。公司没有一项可操作性的制度，加之在用人上，沿袭“家庭式”，不能知人善用。公司共有70多名员工，其中是郭某“七大姑、八大爷”的就有50多人。

　　从社会原因来看，李主任认为：眼下一些地方政府存在两个误区：一是片面以为给优秀企业主戴上各种“红帽子”，是激励个私经济发展的好办法，这从某种意义上说，对提高个私业主创业积极性发挥了一定的作用，但也有一定的负面效应，少数业主戴上“红帽子”后，事与愿违，就自我陶醉，好大喜功，躺在功劳簿上睡大觉了。二是对个私企业以产值、上缴税收等实绩论英雄，至于个私业主的素质如何，那是无关紧要的事。为此，李主任建议：各级政府在大力发展个私经济的今天，要采取行之有效的举措，注重引导、规范个私企业主的行为，着力提高他们的政策水平和法律水平，提升整体素质。同时在为个私业主戴各种“红帽子”时要慎重，不要过多过滥，防止他们成名后，居功自傲，整天忙于会议、应酬等，出现“种了别人地，荒了自己田”的现象。

　　据了解，像郭某这种情况的企业在舒城县不是仅此一家。全县四百多家私营企业从总体看，发展势头均不错，但仔细观察分析，他们或多或少存在着郭某遇到的类似问题，只不过没有明显暴露出来。

　　因此，郭某“下马”的教训，给个私业主们有很深的启示：在我国加入WTO的今天，要注重学习政策、法规和市场经济知识，努力提高自身素质；要注重研究市场，切不可盲目“摆摊子”，搞大而全，追求所谓的“轰动效益”；要讲究市场贸易规则，以诚信为本，如果耍小聪明，到头来只能是搬起石头砸自己的脚；当各种“红帽子”接踵而至时，要保持清醒头脑，不骄不躁，做到富而思进。(李大仕)

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