我们长期生活在计划经济体制下，政府习惯了指令和包办，企业习惯了等、靠、要。于是出现了两种现象，政府这边大包大揽，企业找市场不如找市长。想个点子远不如批个条子来得快，来得实在。政府办企业、企业办社会，政出多门，政企不分，弊端诸多，自不待言。

　　实际上，企业是什么，企业就是一个自我约束、自我发展、自主经营、自负盈亏的经济实体。我们金宝集团是乘着邓小平南巡讲话的春风在20世纪90年代初组建成立的。当时的黄金市场还没有完全放开，我们在合肥市场的份额可以占到50％－60％。“黄金世界、珠宝海洋”的广告词已深入广大消费者群体。作为国有企业，我们为国家、为社会、为合肥的经济发展和文明进步做出过贡献。

　　随着社会主义市场经济的进一步确立，国有老企业的弊端更加凸现，这里有机制和体制的问题，更有老企业与生带来的历史问题。尽管我们近几年在用人机制上加大了力度，但目前我们在职职工与离退休职工之比却是1.5：1，负担之重可想而知。我们期盼着良好的经济环境，更期盼着有个良好的投资环境。

　　中小企业尤其是第三产业是劳动密集型的，可以容纳大量的劳动力，可以安排众多人就业。因此，大城市建设离不开大商业。发展新型商业，拓展新的领域，当然刻不容缓。对国有老商业而言，留住人才是个关键。国有企业人才济济，国有企业的领导绝大多数是兢兢业业的。

　　借此机会，我想反映在国有企业普遍存在和亟待解决的几个问题：1、真正简政放权，改变机关作风，纠正行业不正之风，为企业发展创造良好环境，不要形成“肠梗阻”。2、改善和提高企业经营者（管理者）的待遇是留住人才、搞活企业的关键。3、认真落实有关文件精神，使企业职工在退休后与政府人员一样享受增资待遇。(合肥金宝集团公司马宗权)

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