中国连锁经营协会日前公布了2001年中国连锁百强名单。在这张名单上，我们遗憾地看到了流通大省浙江在连锁经营发展中的薄弱：浙江最大的连锁企业家友超市在百强中只排到第34位，总销售额只及位居第一的华联超市的9％；入围的7家浙江连锁企业平均销售规模只有7亿元，不到连锁百强平均销售额的一半。

　　浙江连锁业不仅总体规模小，发展速度亦显迟缓。在2000年的连锁百强排名中，浙江的销售规模尚在上海、江苏之后居全国第三。现在，原本在浙江后头的北京、广州、山东已远远地把浙江甩在了后头。原先实力相对较弱的山东省，仅一家三联商社的总销售额就比浙江7家入围连锁企业的销售总额还多出20亿元。

　　专家分析，此次排名，如果把中国市场上的那些外资商业巨头考虑在内，估计超过17家外资连锁企业有能力在百强中占据一席之地。

　　浙江市场是连锁强企的必争之地。在区域中心城市，浙江连锁面临外资“航母”与省外“巨鳄”的两面夹攻；在地级市，省外的华联、农工商超市正步步为营，扩展地盘。浙江连锁起步并不晚，但是连锁经营讲究的是规模先机、时间先机、市场先机，面对正日益失去主动的现状以及国内外连锁巨头“大军压境”的势头，浙江连锁发出了沉重的叹息。

　　敢为人先的浙江人为何在连锁经营这一领域被别人抢了先机？浙江经贸职业技术学校徐建伟副教授分析，浙江经济多是“小狗经济”，推崇“群狼战术”，这造就了一批优秀的中小民营企业家。这也反映了浙江人“宁为鸡首不做牛尾”的个性。而连锁经营是社会化大生产的产物，组织化程度高，“不求所有，但求所在”。浙江的万家福开始发展连锁的时候，江苏的连锁业还没有什么动静，但是，这几年江苏的“苏果”、“苏宁”、“五星”等连锁企业迅速崛起，家电连锁企业“苏宁”已在24个省份设立网点，前段时间还在杭州掀起了轩然大波。相比而言，浙江没有一家连锁企业有这样的气魄与扩张的“野心”。

　　缺少资本市场的支持、融资渠道不畅通，是阻碍浙江连锁业发展的又一掣肘。连锁发展需要大量资金支持，目前，众多的浙江连锁企业只能够靠占有“上游”的流动资金来完成扩张，这种扩张方式不仅行之不远，而且风险大，所以在扩张方面，浙江的连锁企业就相对谨慎保守。据了解，虽然我省商贸企业上市公司比较多，但目前这些企业并没有把发展连锁作为企业盈利的主要增长点。

　　浙江连锁企业自身缺乏核心竞争力。物流、配送跟不上连锁扩张的速度，信息技术水平比较低，而且，人才问题一直是我省连锁业发展的“软肋”。家友超市今年计划发展20家门店，需要新增店长30多名、领班长280多名，但到哪里去招募这些人？这让“家友”头痛不已。目前省内院校很少提供相关的专业人才，靠连锁企业自己去培养，就算支付得起人力物力的投资，时间上也是拖延不起。

　　另外，地区、部门、所有制之间的许多“围墙”依然存在。比如家友要在杭州市外开门店，还要在当地工商部门重新登记公司，门店上缴给总部的费用还要重复纳税，粗粗估算一下，这种“无形藩篱”至少使成本上升5％。

　　连锁经营已经成为零售市场的“主力军”。能否在潜力最大的连锁业中占有重要地位，是我省能否从流通大省走向流通强省的标志。浙江连锁业，已到了不能再犹豫不决的时刻了。(本报记者 吴乐晋)

   点一支歌送朋友，带给他(她)春天的信息和你的心意！
      15秒快速订短信 精彩资讯尽在“掌”握