一个濒临倒闭的企业，在安徽舒城县农业银行的牵线搭桥下，找到了“婆家”，走上了兼并重组之路，呈现出勃勃生机；从中作“媒”的农业银行600余万元高风险信贷资产也转为正常信贷资金。

　　舒城县皇冠瓶盖厂始建于1994年，是一家隶属于舒茶镇的乡镇企业。到2001年3月，该企业累欠农行贷款1245万元，资产负债率达146％，累计亏损560万元，企业的生产经营已难以为继。作为企业的主管部门——舒茶镇政府也采取了一些措施，但收效甚微。舒城农行在冷静分析企业生产经营能力、做好市场预测的基础上，引导企业走上了一条资产重组之路。

　　皇冠瓶盖厂的机械设备是一条意大利进口的先进生产线，瓶盖年生产能力5亿只。在搞好成本核算的基础上，舒城农行开始为该厂找“婆家”。安徽龙津集团是一家实力雄厚、效益良好的国家大型企业，也是该行的“黄金客户”，该集团每年啤酒瓶盖需求量达两亿只。龙津集团如能收购该厂，不仅能保证该厂瓶盖的稳定销路，而且可以利用龙津集团的品牌优势，扩大销售渠道，龙津集团也可以节约生产成本，提高综合收益。2001年3月，在农行六安分行的支持下，由县委、县政府领导牵头，龙津集团、舒茶镇政府和舒城农行参加的皇冠瓶盖厂以资抵债资产接收处置协调会顺利召开，达成了以皇冠瓶盖厂的资产（包括固定资产和流动资产）抵还农行贷款本息、龙津集团按该厂固定资产评估价值进行等额收购的协议。随后，龙津集团出资50万元注册成立了银龙包装有限公司，对皇冠瓶盖厂的抵债资产按公允的价格进行收购。经评估，皇冠瓶盖厂的机械设备、厂房、办公楼等固定资产共作价463.7万元，由舒城农行实行等额转贷、按季收息、按期抽本。新公司运营6个月以来，已实现产值430万元，销售收入395万元，利税10万元。通过上述运作，农行处置了抵债资产，活化了贷款；龙津集团扩大了规模，壮大了实力，增加了效益；政府盘活了企业，稳定了税收和就业，收到了银行、企业、政府“三赢”的效果。(李世福)

   订阅短信头条新闻，第一时间掌握国航坠机事件动态