株洲车辆厂党委书记谢文科是和该厂一起成长起来的。如今，车辆厂已成为南方最大的车辆生产企业，谢文科也从20世纪70年代初刚进厂门的毛头小伙，成长为该厂的党委书记。

　　靠党组织的战斗力赢得企业的竞争力

　　谢文科有一句话：“事情要么不做，要做就一定认真去做，就要做好。”近几年，拥有6000多干部职工的株洲车辆厂改革与发展面临着前所未有的挑战。面对新情况，作为企业的党委书记，谢文科组织党委中心组的成员，深入学习研讨，并形成了在产业和产品结构调整中“不求全面占领，但要一枝独秀”的发展思路。他们依靠自己的力量，瞄准国际国内货车制造先进水平，先后组织研制开发出敞车、平车、漏斗车、罐车、长大货车等5大系列新产品。2001年该厂在市场趋于饱和、竞争日趋激烈的情况下，新造货车3957辆，实现销售收入6.91亿元，分别比上年提高13.5％和5％，取得了该厂建厂以来的最好业绩。 把企业文化融入思想政治工作

　　面对市场竞争中不断凸现的新形势，谢文科不断在思想政治工作上进行创新。他认为，思想政治工作的方法和内容必须紧随形势的发展，如今的企业竞争是文化、形象、品牌的竞争。为此，从2000年起，该厂党委把企业文化与企业形象建设纳入思想政治工作体系，将文化理念融入思想政治工作，提出了《株洲车辆厂企业文化与企业形象建设五年整体规划》，并从思想精神、管理行为、环境物质三个层面上全面实施和推进这一工程。

　　谢文科说，“决不能把创新简单地理解为讲新名词、喊新口号，而是要切实运用新方法。”2001年初，厂党委提出“把《生产经营周报》办成工厂的焦点访谈”，针对生产经营中的难点、热点问题进行剖析曝光。不良品的鉴定处理是该厂一个久议未决的难题。2001年4月，《生产经营周报》直面这一问题，刊发了《不良品的鉴定处理究竟由谁来管？》的报道，在全厂上下引起高度重视，使这个拖了几年的问题在10天内就解决了。 党组织是工人群众的“娘家”

　　谢文科常说，“新时期党的工作必须贯彻江泽民同志‘三个代表’的重要思想，一切从人民群众的根本利益着想，从企业的发展着眼。”他是这么说的，也是这么做的。前些年，由于该厂住房紧张，管理不到位，一些职工擅自在生活区内乱搭乱建，不仅影响了社区整体规划，而且危及到职工的生命财产安全。工厂虽几经整治，但收效不大。面对这一情况，谢文科领着整治小组的工作人员走门入户，开展拆除工作。该厂有位职工前几年花了近十万元，在路边盖起了一栋两层小楼。起初，他抵触情绪强烈。谢文科带着整治小组多次来到他家，给他做思想工作，并四方奔走为他解决实际困难。他们的诚心深深感动了这位职工，最后他表示坚决服从拆房计划。该厂从去年8月开始的社区整治工作历时5个月，共拆除各类违章建筑998处，拆除总面积12500平方米，而同时解决职工群众实际困难1320件（次），做到大规模拆违工作没有一处强制拆除，没有一户受到处理，没有一起安全事故。

　　如今，在株洲车辆厂，厂党委成了所有职工群众的“娘家”。有了困难，职工都会随时想起找厂党委说说，同老谢聊聊。一次，一名职工的儿子高考后一直落实不了学校。这名老老实实的工人从未和谢文科打过交道。“谢书记会不会帮我呢？”带着忐忑不安的心情，老工人找到了谢文科。谢文科听了他的情况后，满口应承下来。随后，他跑教委、跑学校，终于替老工人的孩子找到了满意的学校。有人问谢文科，“你一个厂党委书记，这种小事值得你管吗？”谢文科认真地说：“正因为我是党委书记，才更有责任有义务帮群众解决困难。贯彻‘三个代表’的思想，就必须从身边的一点一滴做起。”(本报记者 周晓曲 通讯员 陈广辉 黄曼辉)

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