本报讯 “千军易得，一将难求”。选拔干部也是如此。如何把最佳的干部人选选拔到最佳的岗位上？湖北黄石市组织部门立足于得经验、出成果，坚持高标准、严要求，选拔了一批德才兼备的干部，使干部差额考察工作实现了“四个转变”。

　　实现由定性为主向定性与定量相结合的转变。过去干部考察多以定性为主，对考察对象的评价都是抽象的概念性的评语，观点多，数据少，难以准确反映考察对象的真实特点。现在，黄石组织部门在进行必要的定性分析的基础上，把考察对象的德、能、勤、绩、廉五方面进行百分量化，再细化为若干方面，定出相对分值，制成测评表，让群众进行对照评分，避免了评价干部的随意性。

　　实现由“封闭式考察”向“开放式考察”的转变。过去考察干部带有“封闭式”和“神秘化”倾向。现在，黄石组织部门实行考察预告制，受理群众的举报信和电话。不久前通过对举报信和电话的调查核实，发现3名干部人选存在明显问题，被取消了任职资格。

　　实现由“平面考察”向“立体考察”的转变。该市改变过去考察范围窄、考察内容少、考察方式单一的模式，不但向差额人选所在单位了解情况，还向与差额人选有密切工作来往的单位了解；主动与执法部门联系，了解干部有无违纪违法行为；深入干部所在社区，了解干部家庭情况和在社区的表现情况等。这种“立体考察”起到了明显的效果。

　　实现由单个评价向综合比较的转变。以前考察组了解的是单个拟任对象的情况，考核材料也是对该对象的单个评价。现在，该市组织部门注重对多个差额人选进行综合比较，即“五看五比较”：看测评结果，比较群众基础；看社会反映，比较政治素质；看工作成果，比较政绩大小；看基础素质，比较发展潜力；看个性特长，比较履行岗位职责的能力。这样，通过对不同考察对象的横向比较，使干部优劣的评判更加客观，优化了干部任用的建议方案。

　　据黄石市委常委、组织部部长邓小柱介绍，去年五月，中组部把黄石市确定为全国干部差额考察试点单位之后，黄石市周密部署，锐意改革，取得了一定成效，先后对89名拟任对象进行了考察，提拔了领导干部34名。(记者 邓凯)

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