作为云南玉溪市委、市政府重点工作之一的乡镇企业改革工作经过几年的努力收到了明显的效果。2001年，全市乡镇企业以产权制度为核心的改革取得了突破性的进展。到目前为止，全市分别以股份合作、有限责任公司、产权转让、组建企业集团等多种形式累计改革企业达747户，占企业数的87％。

　　玉溪市的各级党委、政府对乡镇企业深化改革十分重视，各级乡镇企业主管部门进一步强化服务意识，有专门机构和人员具体抓好乡镇企业改制工作的落实，加强对改制中涉及到的政策问题的调查研究，提出有针对性的政策措施和建议，为改制企业做好指导工作。江川县委、县政府召开有县级五套班子领导、乡镇领导参加的乡镇企业改革指导工作座谈会，总结乡镇企业改革工作中的经验和教训，重点落实好土地使用、资产处置、资产评估、减免周转金、降低改革成本等方面的优惠政策，县级领导和有关部门领导联系全县53户改制企业，形成了全县干部思想统一、精神振奋、上下联动的局面。这些工作措施对全县的乡镇企业改制工作起到了很好的促进作用，全县以产权制度为核心改革企业92户，为全县企业总数的79.3％。

　　玉溪市在乡镇企业改制过程中始终坚持以股份制为基本形式，采取转让、拍卖、兼并、组建企业集团等多种形式，围绕国家西部大开发和云南省三大目标建设，引进外部企业、资金、技术、知识产权参与乡镇企业的改制。生产经营一度陷入困境的峨山塔甸水泥厂、小街水泥厂等一批企业，现已成功实现承包托管。塔甸水泥厂由广东一家民营企业承包，小街水泥厂则由福建的一家私营企业承包，有力的促进了县域经济的发展。(傅雪晖)

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