什么样的人能顺利迈进理想单位的门槛?怎样的人会成为企业青睐的人才?省会东方城市广场购物中心主管人事的副总经理董连明用他名片上印着的一句话,谈了他的用人原则。这句话就是:“用心做好每一分”。

　　东购由于连续多年良好的发展,成为不少求职者心目中的理想单位,董连明充当东购伯乐的角色多年,对于怎样选人,他有自己一套标准。“最不喜欢胆怯的求职者。东购录用的员工什么条件什么性格的都有,但是东购从没有录取过一个在求职时胆怯的人。一个人不自信到不敢展示自己的优点,那他会在工作中有所创新吗?” 进入东购的第一关是面试,这种类似于自我展示的面试在很多新兴企业中非常流行。

　　“无论多么杰出的人才,如果不爱我们的企业,对我们来说他就不是人才。”董连明认为衡量人才的标准有两条:一是能干,二是肯干,能力和态度缺一不可,甚至对待工作的态度有时比工作能力更重要。“我们充分相信人的主观能动性。不敬业的人,无论有多高的能力,我们不会考虑。”东购在录用人才时偶尔会设计一些小问题考验求职者的工作态度,例如“待遇不很满意,你是否会全身心投入工作?”董连明说对于这样的问题,他们希望得到求职者肯定的回答,他认为这不是强迫求职者接受不公平待遇,而是考察求职者的敬业精神。“待遇不满意可以选择离开,但决不是消极对待工作的理由。”

　　掌握用人大权的董连明对于人才的渴望超出我们的想象。“我们特别相要的人常常找不到。我们缺乏复合型人才。我们要的复合型人才,不是人们理解的那种万金油式的人才,而是一门精通同时也掌握相关知识的人。比如我们不缺财务人员,可是缺财务管理人员。不缺技术人员,可是缺技术管理人员。我们需要的是这样的人:掌握技术,同时掌握能更好的应用这门技术的相关技术,比如懂服装的人同时懂电脑、外语,这些技能可以使他更好的掌握国际服装的流行趋势,从而指导我们服装商场的销售。”

　　也许董总的用人原则有很多个人化的色彩,但是他说出的人才标准“能干、肯干”值得众多想迈进理想单位门槛的求职者认真思考。

　　本报记者 芦海英

　　实习生 吕海波

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