昆明世博园按照现代企业制度精心运作，经济和社会效益不断提升。与去年同期相比，今年1季度总收入增长8％，主营业务成本减少13.15％，全年计划实现利润5000万元。’99昆明世博会后，省委、省政府要求世博园必须做好4个转变：政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，维持粗放型向集约规范型转变，数量增长型向效益型转变。新成立的世博集团公司与国内一些高等院校合作，开展了有关后续发展的一系列课题研究，并邀请国际主题公园设计公司进行规划，明确了后续发展的总体思路。2000年底，与红塔实业、樱花实业、云南铜业、世博广告、周林频谱6家企业共同发起创立了世博园有限股份公司，成功地进行了改制。公司成立后，优化了内部组织结构，建立健全了激励、约束机制，强化了企业经营管理。同时，后续开发工作全面展开，投入巨资完成了世博园夜景工程、名花艺石园、动感电影、艺术广场穹顶改造工程等系列二期改扩建项目。

　　不断开拓市场，不断丰富园区活动，是世博园加快发展的重要举措。公司在全国省会城市和主要车站、机场、码头都制作了巨幅广告牌；在中央和地方主要媒体制作了专题广告；制定了旅行社带团入园方法；策划出了年票、团队票、特殊人群票、家庭周末票及暑期学生票等，满足了不同层次游客的要求。去年，园内各室外展区增添了民族特色浓郁的歌舞和洞经音乐，与中央电视台联合举办了《世博之夜大世界吉尼斯颁奖晚会》等活动。公司员工编排的《山水天地情》，在国际旅游节和国际旅游交易会等大型活动开幕式上演出，受到观众的热烈欢迎，既增加了经济效益，又提升了企业形象。

　　与此同时，该公司在降低成本、提高效益上下功夫。公司从原有的16个部室精简到12个，员工总数由953名通过分流精简为380名；将工作任务目标、费用成本目标和经济创收目标分解到部门、班组和个人；取消了所有仓库，减少了存量物资；建立了严格的经费审批制度。扎实的举措收到了明显成效，去年，演出费用减少支出近百万元，绿化管养和花卉更换费用减少600多万元，清洁费用减少189万元，全年入园游客达180万人，总收入与上年同比增长26.8％，实现了世博会后最佳经济效益，并获得全国文明风景区示范点和国家首批评定的4A级旅游景区称号。

　　今年春节黄金周，世博园7天共接待游客6万余人。第三届中国昆明国际旅游节开幕以来，日均入园游客达7000余人、门票收入50万元以上。一位美国国会议员前不久参观游览后伸出拇指说：世博美景，世界一流！(成淇平)

   订阅短信头条新闻，第一时间获得重大新闻突发事件