本报章丘讯 “职工看企业，企业盯政府；伸手要政策，张口吃财政”。针对粮食系统存在的这一弊端，去年以来，山东章丘市粮食局以改革粮食风险基金管理使用办法为突破口，力促经营与市场接轨，从而一举扭亏为盈。

　　去年初，该局新班子组阁伊始，摆在面前的是这样一副现状：背着2700多万元债务，局属企业近一半职工下岗，50％的附营企业工资难保，全系统无法实现顺价销售的高价粮达5000余万公斤，潜亏1300万元。他们在条分缕析时认为，企业经营之所以陷入困境，除去长期以来形成的“等靠要”思想作怪，很大程度上是源于系统内部运行机制明显存有与市场不适的毛病。

　　基于此，借去年新粮收购之机，他们在全系统19个粮所推行了新的粮食风险基金使用办法。具体举措是：在界定新老库存的基础上，据实确定每年新粮集中入库3500万公斤。同时本着“购得进，销得出，不亏损”的原则和国家有关经营政策，按保护价敞开粮食收购。老库存的价差亏损补贴，用粮食风险基金节余拨补；对新库存实行补贴包干，即按每年每斤0·03元费用标准与农发行一年期同期贷款利率，一次性拨补半年储存费用和资金占用利息。结余归粮食企业，超支不补，旧粮轮换财政不再另支费用。此举一出，切实激发了企业多购快销的积极性。去年共完成粮食购销2亿公斤，纯利较上年同期增加137万元。与此同时，利用当年节余的166万元粮食风险基金，目前已消化积压库存1290万公斤，企业经营由此步入良性发展轨道。

　　为挖掘企业内部潜能，他们凭业绩论英雄，按贡献定奖惩。让干部职工深感压力的，还有该局引入的末位淘汰竞争机制。去年先后有2名乡镇粮所一把手被撤掉，另有14个领导班子得到了调整充实。(赵兴林 王锡辉)

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