罗平县大胆推进国有企业改革,发挥当地资源优势,走矿电结合的路子,把优势生产力进行组合,成立了罗平锌电股份有限公司,去年实现销售收入1.15亿元,利税3827万元,跻身全国十大锌生产企业行列,盘活了国有资产,为罗平又培植起一大支柱产业。
罗平县有丰富的水力资源和铅锌矿产资源。前几年开发建设了装机6万千瓦的腊庄电厂,年产3万金属吨铅锌采矿厂、冶炼厂,都属地方国有企业。在生产经营中,各企业封闭运 行,缺乏活力,电厂的电以低价卖给省电力公司,还常常不能满发,出现卖电难现象。而锌矿采冶需要大量的电力,常受电价高、高峰限电的制约。加上管理技术落后、投资规模小、行政干预多,几家地方国有企业效益较差,发展乏力,处于小打小闹停滞不前的状态。
1999年,罗平县委、县政府大胆解放思想更新观念,一切从解放发展生产力出发,以“三个代表”重要思想为指导,大力推进国有企业的改制重组,建立现代企业制度。他们首先将罗平矿冶集团与罗平电力集团公司合并,实现了电力资源和矿产资源、加工冶炼生产要素的优化组合,实施了矿电一体化的发展路子。第二步将罗平锌电公司的铅锌矿山、采选厂、电锌厂、腊庄电厂等优良资产剥离出来,实行改制组合,招商引资,联合罗平县迅达实业公司、医药公司、云南天浩集团,昆明天津三达公司、寻甸化肥厂组建了云南罗平锌电股份有限公司。
罗平锌电股份公司实行改制组合后,实现了矿电结合,这在全国是第一家。强强联合,“优优”组合,筹集了大量的资金,吸纳了大批的优秀人才和先进技术,大大增强了公司的实力。去年,公司投资对锌厂进行3万吨生产线技改扩建工程,近期完工投产,使公司生产规模跻身全国电锌生产10强行列。同时开发高科技项目,投资建设年产5吨金属锗、4吨金属镓及高纯氧化锌系列产品项目,提高公司的锌加工能力和产品附加值。
在公司运行中,腊庄电厂的电主供公司冶炼生产,大大降低了生产成本,又保证了电厂负荷,余电再卖给电力公司,使电厂的经济效益大大提高,去年售电收入2113万元。
罗平锌电公司在改制重组后,焕发了活力,盘活了国有资产,解放和发展了生产力,2001年该公司在全球锌价下跌的情况下仍取得生产精锌1.4万吨,实现销售收入1.54亿元、利税3827万元,新增投资2300余万元的好成绩。
刘为民(云南日报)
一首歌声,两份祝福,万张贺卡免费送母亲!
订阅短信头条新闻,第一时间获得重大新闻突发事件
|