罗平县大胆推进国有企业改革，发挥当地资源优势，走矿电结合的路子，把优势生产力进行组合，成立了罗平锌电股份有限公司，去年实现销售收入1.15亿元，利税3827万元，跻身全国十大锌生产企业行列，盘活了国有资产，为罗平又培植起一大支柱产业。

　　罗平县有丰富的水力资源和铅锌矿产资源。前几年开发建设了装机6万千瓦的腊庄电厂，年产3万金属吨铅锌采矿厂、冶炼厂，都属地方国有企业。在生产经营中，各企业封闭运行，缺乏活力，电厂的电以低价卖给省电力公司，还常常不能满发，出现卖电难现象。而锌矿采冶需要大量的电力，常受电价高、高峰限电的制约。加上管理技术落后、投资规模小、行政干预多，几家地方国有企业效益较差，发展乏力，处于小打小闹停滞不前的状态。

　　1999年，罗平县委、县政府大胆解放思想更新观念，一切从解放发展生产力出发，以“三个代表”重要思想为指导，大力推进国有企业的改制重组，建立现代企业制度。他们首先将罗平矿冶集团与罗平电力集团公司合并，实现了电力资源和矿产资源、加工冶炼生产要素的优化组合，实施了矿电一体化的发展路子。第二步将罗平锌电公司的铅锌矿山、采选厂、电锌厂、腊庄电厂等优良资产剥离出来，实行改制组合，招商引资，联合罗平县迅达实业公司、医药公司、云南天浩集团，昆明天津三达公司、寻甸化肥厂组建了云南罗平锌电股份有限公司。

　　罗平锌电股份公司实行改制组合后，实现了矿电结合，这在全国是第一家。强强联合，“优优”组合，筹集了大量的资金，吸纳了大批的优秀人才和先进技术，大大增强了公司的实力。去年，公司投资对锌厂进行3万吨生产线技改扩建工程，近期完工投产，使公司生产规模跻身全国电锌生产10强行列。同时开发高科技项目，投资建设年产5吨金属锗、4吨金属镓及高纯氧化锌系列产品项目，提高公司的锌加工能力和产品附加值。

　　在公司运行中，腊庄电厂的电主供公司冶炼生产，大大降低了生产成本，又保证了电厂负荷，余电再卖给电力公司，使电厂的经济效益大大提高，去年售电收入2113万元。

　　罗平锌电公司在改制重组后，焕发了活力，盘活了国有资产，解放和发展了生产力，2001年该公司在全球锌价下跌的情况下仍取得生产精锌1.4万吨，实现销售收入1.54亿元、利税3827万元，新增投资2300余万元的好成绩。(刘为民)

   一首歌声，两份祝福，万张贺卡免费送母亲！
      订阅短信头条新闻，第一时间获得重大新闻突发事件