徽商集团坚持“以改革和发展保稳定，以稳定促发展”，一方面大刀阔斧地进行改革，另一方面着力解决好下岗职工 再就业和离退休、特困职工的生活困难问题。以“强势办法”解决企业内部的“弱势群体”困难，为企业发展营造一个稳定的 环境，使企业走上了“改革———稳定———发展”的良性发展轨道。2001年，该公司的销售规模已达到57.8亿元， 净资产收益率和利润增幅继续居全国同行前列。宁养困难职工不养亏损企业徽商集团的前身是省物资局，是一个带有典型计划 经济色彩的政府管理部门，1995年物资局成建制改制成立省物资集团。像众多老的国有企业一样，由于历史包袱重、人员 多、经营困难等种种原因，集团下属13家子公司资不抵债，亏损严重。1999年，集团公司按照“宁养困难企业职工，不 养亏损企业”的原则，一举关掉了生资、供销、建材等13家扭亏无望的企业，止住了“失血点”。由于这13家困难企业长 期亏损，已无力支付职工工资、养老金、医疗费、住房公积金等，连电费、水费等还挂在账上。为此，集团公司主动背起这一 “包袱”，不把难题推给政府和社会。集团公司对有效资产进行优化重组，成立5家新公司，在企业内部实施“再就业工程” ，开辟新的经营领域，分流的职工重新竞聘上岗，当年安置下岗职工400多名；建立改革发展成果共享金、特困职工救助基 金，对困难企业的离退休职工实施统一管理，所需费用由集团公司统一开支，保证其老有所养；垫支经费，保证13家已“关 门”的企业职工工资、医疗费发放和住房公积金、失业金等上缴，对下岗职工除按规定发放基本生活保障金外，每月还给予7 2元补贴。徽商集团采取一系列强有力的措施，用“强势办法”解决“弱势群体”困难，既使困难职工的基本生活有了保障， 又保证企业的稳定和改革顺利进行，实现了“双赢”目的。“像照顾父母一样对待离退休职工”“离退休职工的昨天就是我们 的今天，他们的今天就是我们的明天。照顾离退休职工要做到热心、细心、耐心。”这是徽商集团公司董事长蔡文龙常说的一 句话。该集团共有离退休职工451名，内退人员190名，遗属29人。为使离退休职工老有所养，老有所乐，集团公司制 订了有关规定，专门成立了离退休职工管理中心，确保其政治和生活等各项待遇落到实处。集团公司党委在管理中心建立了党 总支，下设17个支部，组织老同志学习，不定期地通报公司的改革和发展情况，召开座谈会、恳谈会等，听取老同志意见， 组织他们外出参观等。公司专门为老同志开设了阅览室、健身房、台球室、棋牌室等。离退休职工管理中心程哲群副主任告诉 记者：“离退休职工是我们的长辈，我们要像照顾自己的父母一样对待他们，奉献一片爱心。”离退休职工生病了，公司派人 到医院或家里慰问；家庭生活困难，公司发给一定的困难补助；行动不方便，公司派人送报上门、服务上门。一点一滴总关情 。一件件小事让许多离退休职工倍感温暖。2001年，集团公司共拿出1000多万元资金用于补贴和解决离退休职工的生 活和学习遇到的问题，年末还给每人发放1000元慰问金，让他们分享企业发展成果。把党的温暖送到职工心坎上国企改革 总有一个阵痛过程，企业实行减人增效、资产重组，就必然有一部分职工下岗。徽商集团除千方百计开辟就业渠道安置下岗职 工外，还对特困职工采取特别救助的办法。2001年，集团公司除设立专项救助资金外，还号召在岗职工捐款39805元 ，建立了首批助困送温暖基金，今年春节前对54名特困职工和长期患病的离退休职工进行帮助。据悉，这笔基金已越聚越多 ，送温暖活动将长期坚持下去。退休职工赵仲汉老人告诉记者，由于他所在的承包公司亏损严重，退休前每月只能拿200元 的生活补助，老伴在外面做点临时工，每月也只有100多元收入，生活十分艰难。如今承包公司关门了，他正为生活问题发 愁呢，想不到退休后由集团公司统管，每月仅领社保金就有490多元。大集体职工的分流问题是历史遗留问题，徽商集团公 司在置换国有职工身份的改革中，对大集体职工一开始就定了“三个原则”，即国家有明文规定的，按文件办；可办可不办的 ，照顾办；可高可低的，从优办。日前，公司党委根据国家有关政策和公司的实际情况决定，符合条件的80多名大集体职工 在置换身份时，也给予适当的经济补偿。一位大集体职工对记者说，公司领导非常关心困难职工的生活，是他们把党的温暖送 到每个职工的心坎上。

　　本报记者余晓林

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