今年4月底，云南最大的茶叶加工企业下关茶厂沱茶(集团)股份有限公司在迎来主营品牌下关沱茶创制百年喜庆之际，全体干部职工居安思危，以退促活，积极创造条件，被列为大理白族自治州首批深化国企改革单位；年内国有资本彻底退出，干部职工终止国有身份，企业实现民营化，谋求更大更广阔的发展空间。

　　下关茶厂创建已有50多年历史，1999年规范改制为云南下关茶厂沱茶(集团)有限公司，是大理州国企改革历年来的试点单位。通过改革，关茶集团发展成为拥有3大类产品40多个品种、年设计生产能力精制茶1万吨的云南生产设备最先进、规模最大的知名茶叶加工企业。从1981年至今获云南首届茶交会名优茶金奖等省级以上荣誉称号86次，在国内50多个厂家沱茶品牌激烈竞争中独占全国90％的市场份额、连年产销两旺，今年1季度实现产值1202万元、销售收入1698万元，是云南制茶行业中的“靓女”。

　　随着改革逐步深化，关茶人不断解放思想找差距。破除求稳不求发展、小富即安思想，树立居安思危、不进则退的观念，演绎出“靓女先嫁”三部曲。一是寻找问题跳出成绩看劣势：由于历史原因和地域限制，企业多年面对的是原料收购和成品销售两个市场，生存和发展条件十分孱弱；在国有、民营、外资企业三元竞争态势中，国有企业有许多“婆婆”管制放不开手脚，而且市场变幻莫测，省内90％的茶叶加工企业纷纷破产倒闭，只有摆脱体制束缚，才能轻装上阵参与竞争。由于改革不到位，改制不彻底，国有股一股独大、职工平均持股、股权设置不合理等因素，导致企业产权不明晰、经营机制不灵活，产生新的“大锅饭”，影响经营者积极性，企业痛失股份上市等多次发展壮大的机遇。二是比较优势，通过几轮改革，企业加深对深化国企改革的认识，从领导到职工都有良好的心理素质，并积累了丰富经验，形成支持改革的良好氛围。此外，国企改革的宏观经济环境、市场环境和法制环境已基本形成，搞好国企改革已经具备了坚实的社会基础和强大的推动力量，更为重要的是今年2月，省委、省政府出台《关于深化国有企业改革的若干意见》对深化国企改革有了明确的思路、目标和政策措施，大理州作为试点单位先行改革，大刀阔斧地行动起来，已经制定了改革产权制度方案。三是齐送“靓女先出嫁”：关茶人一比一看观念大变，深刻体会到只有改革产权制度，才能牵一发而动全身，成为企业发展壮大的必由之路。公司上下克服畏难情绪，打破国有界限，领导不怕丢位子、职工不怕失身份，齐心推进改革，积极创造条件，被列为大理州第一批改革单位，实现年内国有资产、国有股权彻底退出，吸纳更多新鲜“血液”，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，促进企业更强更壮。

　　目前，关茶集团正采取多种形式宣传有关国企改革方针政策，充分调动广大干部投身深化改革工作积极性。在政府有关部门指导下做好清产核资等基础工作，制定改革方案，落实各项政策，着力解决企业职工分流与安置工作。(阿苍洱 庄俊华)

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