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省预备役师某步兵团调整组建三年来，先后有28项工作受到上级肯定，团队连续三年被上级评为基层建设先进单位
，去年又被省军区评为先进团党委。他们为何业绩不凡？成功的经验是什么？随着采访的深入，答案出来了———
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nbsp “团结一心干事业”预备役部队不同于作战部队
，家门口干部多，工作中容易 受到各种因素的干扰。但笔者在这个团看到的却是另一番情景：党委成员精神振奋，官兵士气高
昂，整个团队呈现一派团结友爱、聚精会神干事业的勃勃生机。究其原因，用该团政委方国桥的话说：“一个班子只有聚精会
神团结一心，才能抛开私心杂念干番事业。”1999年3月，王荣林团长、方国桥政委被一道命令召集到一起。在第一次党
委会上，针对部分同志年龄到杠，职务到顶，“有心安家、无心创业”的实际，他们把一班人如何聚精会神团结共事作为中心
议题摆上了会议，并在全团官兵中展开大讨论。为了防止和克服影响团结的不利因素，他们归纳了党委生活中容易影响团结共
事的“五个怎么样”，要求大家对照检查。“五个怎么样”即：顾大局维护集体权威做得怎么样；有话当面说，不背后嘀咕做
得怎么样；心胸宽广，不计较小事得失做得怎么样；相互信任，不争功过做得怎么样；一门心思抓工作，不东张西望做得怎么
样。引导大家把主要精力和心思用在部队建设上。该团调整组建初期，全团数十名官兵挤在200多平方米的简易房里吃、住
、办公，党委班子成员不搞特殊化，坚持和大家同吃、同住。团10名现役党委成员中，有5人家属下岗，7人家中无住房，
8人分居两地，但他们从没有因此而分心走神。
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nbsp “党委集体决策说了算”2001年夏季，该团将老营房转让给当地政府得到一笔
资金，党委成员在资金使用的问题上意见不统一。有的同志认为该买辆车，现在团里那辆桑塔纳车是驻地早就挂上号的“老爷
车”，开出去与团队形象不相符；也有同志认为，应该先建立团指挥自动化工作室，提高部队的科技练兵水平和“两个能力”
。问题摆到了党委会上。通过心平气和的交流，大家的意见逐步达成一致：建立团自动化工作室。11月份，该团依托指挥自
动化局域网进行的网上演练与实兵实装快速动员和遂行作战实地推演大获成功，受到总参和南京军区领导高度好评。工作中，
党委班子成员之间对各自分管工作，既各司其职，敢于拍板，又相互尊重，相互监督，分权不专权，有权不越权。
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nbsp “解决分歧上桌子”班子成员之间的关系就像唇
齿一样，难免有磕磕碰碰的时候，可他们始终坚持在解决问题中统一思想，在形成共识中振奋精神，常委与常委之间，常委与
成员之间自觉做到常拉袖子常提醒，解决分歧上桌子。这个团抓团结十分注重思想交锋，坚持有话当面讲，发现问题大家帮，
从不搞无原则的团结。一名党委成员平时自身要求不严，官兵对此也有议论。有人提出要开会对他进行帮助；还有的同志认为
，他是一名班子成员，由团长、政委找他谈谈心就可以了，开会弄不好会影响团结。但是，团党委坚持召开会议，一针见血地
指出了他的问题。在事实面前，不仅这名同志心服口服，其他同志也受到教育。正像团长王荣林说的那样：“你好我好的团结
是不牢固的团结，不停地揭露问题，不停地查找问题，不停地解决问题，才是真正的团结，才是高质量的团结。”
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