直到2001年10月还处于不景气状态的邕宁县大塘糖厂，去年11月8日被广西冠桂糖业有限公司通过法院以买断全产权的方式收购，重新注册为“广西冠桂糖业有限公司大塘分公司”(以下简称“大塘分公司”)之后，仅仅7个月就发生了一百八十度的转变。用当地干部群众的话说，大塘分公司2001／2002年榨季创建厂以来“四个最”：政府、农民最满意；执行有关规定最得力；交纳税金最多；企业信誉最好。从“欠债”到“无债”

　　大塘分公司接手之前，原来的大塘糖厂就已“四易其主”，但还是债台高筑：从1994年10月建成投产至2001年10月的7年时间，累计拖欠农民甘蔗款1906万元，拖欠职工工资50多万元，在厂职工历年领不到的钱多者3500元、少则2000元；拖欠税金1100多万元，还欠供应商原材料费、电话费、水电费……一任接着一任欠下去，一任比一任欠得多。群众说，大塘糖厂是“榨不完的蔗，还不清的债”。

　　农民卖甘蔗打白条，工人干活拿不到工资，后果可想而知：不断上访，上访不断，甚至聚众闹事。邕宁县有关部门一位负责同志告诉记者，那时候，大塘糖厂所辖蔗区的大塘、那陈、南晓等3个乡镇，潜藏着不安定的因素。

　　欠债还钱，天经地义。怎么办？仅大塘糖厂欠农民的甘蔗款和工人工资高达2000多万。邕宁县要拿出这笔钱，既不现实，也不可能。惟一的办法，就是拍卖大塘糖厂的产权，解决资金难题。

　　作为买方的广西冠桂糖业有限责任公司，深明大义，为“稳定压倒一切”的大局着想，急政府之所急，及时把应付的款项划拨给卖方，让对方有足够资金一次性兑付原大塘糖厂所欠的甘蔗白条和员工工资。2001／2002年榨季，大塘分公司接手经营后，应付的各类款项不但分文不欠，而且还提前预交了690万元税款押金。大塘分公司也因此成为既无外债、又无内债的“无债企业”。

　　邕宁县一位主管政法工作的领导意味深长地说，大塘分公司不仅帮我们还清了债务，还给邕宁县带来了“一方平安”。(下转2版)

　　替国分忧为民谋利

　　从“无信”到“诚信”

　　记者采访曾经在大塘糖厂干过的员工时，他们无不“谈厂色变”：那时候，糖厂不讲信用，欠债不还，每天进厂催债的各路人马，几乎挤破了门。没钱还债，债主就带法院的人来封机器、封车间、封地磅……厂区内的封条到处张贴；刚从生产线上出来的白糖，还没有来得及装包，就被“恭候已久”的债主自己动手“瓜分”，搬运工只好站在一旁干瞪眼。

　　凡是“无信”者，势必要吃“无信”的苦头。原来的大塘糖厂经历这样的难堪之事就多了。前几年每到榨季，工厂天天为“等米下锅”急得发慌；县、乡政府派干部下村逐家逐户作动员，口水都干了，农民就是不砍运甘蔗进厂。一些蔗农说得更难听：“留作‘风景’和当柴烧，也不把甘蔗卖给大塘糖厂。”许多农民宁可舍近求远，拉着甘蔗往外县和外地区的糖厂去卖……一头是农民有蔗不卖，一头是工厂“吃不饱肚”。结果是，农民增收打折扣，企业效益上不去，国家税收大量流失。

　　“为扭转过去造成的‘信用危机’，我们费尽九牛二虎之力，比拿钱抵债还要难得多。”大塘分公司副总经理黄国浩如是说。

　　但，大塘分公司的领导坚信一句老话：“诚则灵，信则果”。他们带领公司员工做的第一件事，就是“树立形象，取信于民”。

　　大塘分公司接手之时，正是2001／2002年榨季到来之际。分公司一方面紧锣密鼓筹备开榨事务，另一方面则尽力做好“形象工程”：把“尘封已久”的办公楼装饰一新，挂牌办公；投资40多万元治理厂区的脏乱差，栽花种树，美化环境；投资40万元修建蔗区公路……这一切，在厂内外群众的心目中，马上产生一种不同以往的感觉：大塘分公司好像不是“想捞一把就走”的“皮包公司”，而是真干事、干真事。

　　开榨了，可农民还是担忧重蹈“白条”的覆辙，迟迟不肯砍运甘蔗进厂。大塘镇那团村几位胆大的农民商议，先砍运一两车甘蔗到大塘分公司探虚实，对拿钱不抱任何希望。但他们万万没想到，大塘分公司当即按程序对送来的甘蔗一一过磅、质检、付钱。

　　“一手交货，一手交钱”。大塘分公司现场兑付甘蔗款的做法，像风一样传遍了十里八村。从那以后，成片成片的甘蔗被砍了下来，运蔗进厂的车辆来回奔跑，川流不息。

　　制糖效益的高低与时间有着密切的关系。业内人士普遍认为，一个榨季一般从头年的12月到次年3月前后120天为“最佳时段”，越往后气温越高，甘蔗的出糖率就越低。大塘分公司接手的头一年，就遇到这样的难题：“黄金”榨季已过，蔗区还有五六万吨的甘蔗。对此，分公司内部各有说法：

　　“设计20万吨能力／榨季的糖厂，分公司已榨了22万吨，建厂以来最高榨季才16万多吨，最低只有6万吨，收摊不榨也是理所当然。”

　　“大塘分公司姓‘私’不姓‘公’，继续榨亏了谁补？”

　　“眼下市场糖价低迷，吨糖充其量也不过2600元。如果还要榨，那就必须降低甘蔗收购价格和各种税费。”

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　　分公司的决策层为此更是费尽思量：继续榨，亏了企业；不榨或降低收购甘蔗价格，企业虽然有利可图，但农民收入减少，政府形象(因为种蔗是政府发动并承诺收购保底价)、企业信誉都将受损，甚至会引发不良社会后果。政府、

　　农民、企业，孰轻孰重？几经权衡利弊，并征得总公司的同意和支持，分公司决策者毅然拍板：只要蔗区还有甘蔗，工厂就不停机；政府规定的甘蔗保底收购价不变；分公司承担由此引起的经济损失，企业员工工资不受任何影响。

　　三条承诺，掷地有声。有人问大塘分公司：“你们一个民营企业，如此‘大气’，究竟出于何种目的”时，分公司领导实话相告：治国安邦，保持社会稳定，不仅是党委政府的事，还需要各阶层、各部门的共同努力；实践“三个代表”，帮助农民增收，不能讲空话，要从实事做起。分公司所作所为，不过如此罢了。

　　“对这件事，我们是拼血本去干的。”大塘分公司副总经理黄国浩补充说，时间延长了40多天，员工冒着高温加班加点；设备超负荷运转，整个榨季共榨了26万吨甘蔗，多榨6万多吨，超榨的这部分甘蔗，分公司减收近400万元；反之，蔗区农民因此增收了360多万元，上交国家的税费增加250万元。更值得一提的是，农民没有因为“卖蔗难”和打白条的问题，去上访和请愿了。邕宁县领导赞扬大塘分公司“为维护社会稳定做了一件大好事”。

　　从“大乱”到“大治”

　　“过去的大塘糖厂除了欠债不还、信誉不好之外，还有早已成为众所周知的‘乱’明星”(名声)。大塘镇一位领导接受采访时说，那时候厂内乱、厂外也乱。“乱”的根源是厂里的“上梁不正”，所以导致企业有章不循、无章可循和违章不究的严重后果。有一些心术不正的人便乘机“乱搞”。在厂内，“天马行空”，我行我素，连上班也可“张冠李戴”：有一个擅自离岗的员工，为掩人耳目，他竟然叫他老婆去顶替。更有目击者说，一些社会闲散人员如入无人之境，在厂里横冲直闯、寻衅滋事、盗窃财物。每到榨季，厂内厂外互相勾结，不择手段，巧立名目，炒卖甘蔗砍运单———坑农民，甘蔗质检以次充好———坑企业。

　　大塘分公司挂牌运营后，在第一次科室负责人会上，总经理石通文发表讲话时，心情格外沉重：“炒单卖单也好，以次充好也罢，一句话，坑农坑厂，谋取不义之财。请各位扪心自问：这种做法良心何在？如果个个都如此‘乱搞’，国家成何体统？社会还有宁日？农民如何减负、增收？企业如何生存和发展？尽管是过去少数人‘乱搞’，但我们要牢记‘一粒老鼠屎搞坏一锅汤’的深刻教训。”

　　分公司为此决定：既往不咎，从今以后，重典治乱，违者必究！

　　没有规矩不成方圆。大塘分公司很快亮出“三板斧”，砍向“三大乱”：“一板斧”治有章不循、无章可循和违章不究的“乱”，建立和完善岗位责任制，一切照章行事，说一不二；“二板斧”治农务、质检方面的“乱”，作出严格规定，加强甘蔗砍运、质检的管理，强化监督力度，彻底堵塞坑农坑厂的漏洞；“三板斧”治厂区秩序的“乱”，聘请保安人员，规范安全保卫条例，严格来访登记制度，加强节假日和昼夜巡逻，保持同当地政府和公安机关的密切联系，防止不法人员进厂寻衅闹事和进行其他捣乱活动。

　　对于大塘分公司“三板斧”治“三大乱”，当地各级党委、政府表示坚决支持，企业广大员工热烈拥护，饱受坑农之苦的蔗区农民更是欢欣鼓舞、拍手称快。

　　“树欲静而风不止”。多年来靠炒卖甘蔗砍运单发财的个别汽车司机和农务专干，认为大塘分公司的“利斧”砍断了他们的“财路”，便煽动停工罢运，提出无理要求同分公司“叫板”。分公司对此自有办法：由当地政府出面，邀请汽车司机、工厂职工等各方代表，坐到谈判桌边来，让大家心平气和地摆事实、讲道理、辨是非……结果，罢工的司机认识到，大塘分公司重典治“乱”，是维护蔗区农民和企业职工利益的举措，绝不允许某些人还像以前那样“乱搞”，没心没肺地坑农坑厂。

　　据说，所有聘用的汽车司机和农务专干，事后不仅没有一个愿意走人，而且谈判一结束，他们就悄悄地干活去了。尤其令人欣喜的是，司机们也已懂得：此一时彼一时，“老皇历”用不了啦。

　　(新桂网记者罗日杰责任编辑：来源：作者：)

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