在中原众多的卷烟企业中，是谁创造了“河南第一”？河南省名牌产品战略推进委员会的有关负责人说，是许昌卷烟厂。 业内人士都知道，该厂连续3年保持全省同行业利润第一，并进入全国同行业36强，其主要品牌去年创利超亿元。这，是一个了不起的业绩。

　　如此响亮的名牌，是怎样产生的？许昌卷烟厂的干部职工深情地说：靠的是名牌战略。

　　办企业的，谁不想创造自己的名牌？多少年来，许昌卷烟厂的干部职工朝思暮想，然而，由于各种原因，始终没有形成自己在全国过得硬、叫得响的“当家”产品。

　　1998年，刚刚实现恢复性发展的许昌卷烟厂，开始推行以科技和市场为主的“哑铃型”管理模式，实施名牌战略。这个战略是该厂党委书记、厂长宋有申和他的伙伴们提出的。

　　这是他们逐鹿中原、冲向全国乃至走向世界的战略。他们集中一切力量，向着打造名牌的目标冲刺。经过连续3年的努力，终于达到了既定的目标：创造了两个属于自己的有影响的优势品牌。

　　为了把这两个品牌做大做强，几年来，他们加大了科技投入，先后引进和培养博士、硕士20多名。这些人是厂里的“宝贝”，只要是科研需要，要什么厂里给什么。譬如，技术中心实行项目负责人制，科研人员从承担的项目所创造的利润中按比例提取奖金；重点领域的学科带头人，享受副厂长待遇。几年来，该厂与中国科技大学等10多家高校和科研单位“联姻”，完成国家和行业级重点科研项目15项，其中大部分在企业内就地转化为生产力。科技进步，使该厂拳头产品的生产能力5年增长了60倍，利润额占企业总利润的25％以上。省烟草公司去年经济运行报告显示，国家税制改革后，该厂是河南惟一保持利润增长的卷烟企业。

　　再一条经验，就是改进工艺流程，提高产品质量。该厂认真贯彻ISO9002质量认证体系，在质量检验上确立了“以标治厂、追求零缺陷，以质求信、比同行更优”的方针，使工序质量有法可依。1998年以来，他们先后修订完善工艺标准150条，改进工艺项目304个，主体生产车间被评为省行业“管理样板车间”，企业被评为省级质量管理先进单位。他们实施“品牌工程”，建立了原料、辅料、工艺、生产、质量等5大保证体系；坚持烟叶人工分选，装潢定点供应，生产专人负责，检测数据微机传递等严密高效的质量控制体系；制定《考核细则》，每年拿200万元奖励有功人员。可靠的质量保证，使名优产品的市场抽检合格率始终保持在100％，两个主要品牌连续两年被评为全国名优产品。

　　有了自己的名牌，就要把这个牌子亮出来，亮得满世界都知道。以前，该厂的产品“北不过河（黄河），南不出口（周口）”。由于产品知名度低，市场覆盖面小，难以抵御市场风浪。近年来，他们注重培育市场，加强市场运作，全厂长年有1／5的职工在市场上服务：厂级领导在省内分包销区，定期走访；中层干部每人带队当一年的推销员；工艺技术人员对产品跟踪调查；销售部门做到产品销到哪里、售后服务跟到哪里。与此同时，企业加大宣传力度，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象。这些措施，使该厂的主要品牌名扬全国。去年，该厂的主要产品已在北京、广州、海南等地打开销路，销量猛增30％。 名牌战略，使该厂获得了巨大的市场竞争力，综合实力大大增强。去年，在税制改革、全省同行业经济效益普遍下滑的情况下，该厂仍实现利润1亿多元。

   短信游戏站，精彩刺激好玩又有数码相机大奖！
      订阅短信头条新闻，第一时间获得重大新闻突发事件