两年多前，这里还是一片野草丛生的黄土，一幢空荡荡的厂房。如今，野草变成了修剪整齐的草坪，老厂房里机声轰鸣，两幢新厂房拔地而起。用于建筑基础施工的液压静力压桩机正从这里走向国内外，国家“863”计划目标产品———隧道凿岩机器人、多功能液压挖掘机、液压破碎锤等已投入规模生产。其年产值接近6000万元、利税1200万元。

　　带来这些变化的是何清华，一个有着双重身份的人：在湖南山河智能机械股份有限公司，他是董事长兼总经理；在中南大学，他是学术带头人和博士生导师。

　　大学教授如何成为了创业者？何清华说，这是“逼上梁山”。他一心一意搞科研的时候，手中有了成果，就转让给企业。但企业总是拿着图纸依葫芦画瓢，结果往往不理想。山河智能公司的主导产品隧道凿岩机器人，有“胳膊”有“腿”又“聪明”，每公里能节省隧道开挖成本数百万元。它的上一代是机械控制的，当年也属先进技术，何清华曾与一家大型国企合作过，对方不愿也不可能对产品反复修改，合作效果自然不佳。于是，何清华产生了自己创办实业的想法。他庆幸的是，这一步走对了。隧道凿岩机器人之所以能走到今天，按何清华的说法就是：在山河智能公司，我们只要发现有问题，就必须重做。

　　强烈的创新意识引得何清华办起了企业，但要办一个长寿的企业，产品的研究设计固然重要，但把产品生产出来并卖出去的这套体系更重要。曾下过乡、又当过9年工人的何清华，思路一步步清晰起来，猎聘高级经营管理人才成为公司的当务之急。

　　有一次，何清华坐火车出差，无意中听到一位女士和别人聊天，说她丈夫在深圳一家港资公司做销售总监，她不愿呆在深圳，想让丈夫回湖南工作。何清华听了心中一动，他对这个素不相识的女士说：“如果你爱人愿意，可以到我公司面谈。”这一谈还真成了，如今山河智能公司的销售总监，正是这位从火车上“听”来的高级管理人员。

　　像这样的“外来人口”，在山河智能公司有很多。重要的管理岗位，只有技术部部长来自中南大学，而技术部的研发人员，“外来人口”占据了大半。有个浙江大学毕业的博士后，学校想留住他，条件也较优惠。何清华对他说：“这里的人文环境好，你先来看看。”这位博士后果真来了。的确，开放式的人才管理制度有着强烈的吸引力，这里没有论资排辈，没有拉帮结派，你能占据哪个岗位，不在于你靠谁，而在于你做的事。今年春节过后，到公司应聘的就有1500多人，录取率只有6%左右。

　　在学历面前，能力与敬业更重要，这是何清华的用人标准。当年在工厂当工人时，何清华发现每个车间都有几个相当不错的师傅，他们活干得棒极了，但他们并不是知识分子。从那时起，何清华就对技术工人看得很高，别人强调知识分子，他强调有知识的人。公司刚创办时，他就招了一批大型国企的下岗工人，然后自己培养了一批熟练工人，现在他们都成了公司的财富。

　　两年多的光阴造就了一个成功的企业。今年，山河智能公司的产值预计将超过亿元。

　　(记者胡宇芬通讯员张爱民)

   世界杯新闻订阅：精彩进球，一个不容错过！
      订阅短信头条新闻，第一时间获得重大新闻突发事件