2002年5月15日，我区拥有国家总承包一级资质的民营企业诞生——广西北流建工集团有限责任公司经建设部审查批准，企业资质由二级晋升为国家房屋建筑施工总承包一级企业。

　　“壮乡又添一级企业了！”人们奔走相告，为北流建工集团的成功喝彩。因为去年7月1日开始，国家建设部大大提高了建筑企业资质等级标准，全国施工企业按新标准重新就位，原有的一级企业要精减20%左右。在整顿压减企业时，能获得晋升一级资质，在我区尚属首例。

　　以往的一级企业一般都是国有大型企业。而七年前还是一家面临破产的三级企业，既无“尚方宝剑”，又主要是在属地以外发展起来，靠什么“法宝”能在短短的几年内跃进一级企业行列？集团公司董事长梁仕爵实事求是道真言：凭自身的毅力和实力，在市场经济大浪淘沙中，一步一个脚印拼搏出来的！超前改制先声夺人

　　被誉为“后起之秀”的广西北流建工集团是以原北流市三建为母公司改制组建的。1994年欠债560多万元，濒临破产。1995年春，“科班”出身的梁仕爵辞去镇长职务，临危受命出任经理。上任之初，他对企业进行了认真的调查研究，发现企业性质虽属集体，但原投资主体是政府，责权利不清，归属模糊。面对性质模糊、资不抵债的小企业，挽救企业生存的思路使他想起了《哈佛经营管理学》，想起了管理泰斗杰克·韦尔奇，悟出的结论是：必须还资本之面目——产权明晰。然后增加投入、提高科技含量、提高劳动者素质、提高资质等级，企业才有出路。

　　穷则思变。梁仕爵视改变为机会，强化企业的引擎是：先把企业承包下来，积累资本后再买下来，然后进行扩大再生产。于是，他提交了承包方案，政府当即拍定。结果一年初见成效，产值比以前最高值4000万元／年翻了近三番，达1.15亿元，优良率76.23%，创利税860多万元，企业重显生机。刚过而立之年的经理更清醒地认识到，要使企业取得长效发展，必须改变投资主体和体制，要做到这一点，必须买下企业。此时债权债务相抵还欠债430万元，权衡利弊，政府决定把企业优先转让给这位能人，两年内分批付清，逾期加倍。这位从8岁起就以惊人毅力与病魔搏斗了10年的铮铮铁骨的共产党员破釜沉舟了：“干！”1991年就欲申请下海成立公司，没想到五年后才圆了这个梦。这是我区建设系统改制最早的企业。提前两年与“十五”大提出的路子相吻合。在经营上，吸收股东，注入资本1300多万元，初步建立起现代企业制度，成立民营股份制有限公司，建立适应市场的创新机制、经营和管理机制，给企业的发展壮大注入了新的活力。1997年产值达到1.57亿元，1998年初晋升到二级企业，奠定了企业快速发展的基础。1999年至2000年，公司迅速发展壮大，实现了资本扩张。去年3月改制组建集团公司，以母公司控股方式，成立了包括房地产、建材业在内的五家子公司。而今，我区首家建立母子公司体制的建筑集团实现了改制思路的第一步——晋升为一级企业。梁仕爵踌躇满志：捷足先登、率先变革，杰克·韦尔奇的《经理法则》和MBA没有白读！

　　刷新理念打造品牌

　　“工欲善其事，必先利其器”。器者，企业家的理念也。争创人无我有的独特产品，以此来占领市场，就是企业家的品牌意识。耸立在南北高速公路南宁入口处的“来自建筑之乡的王牌军——北流建工集团”巨幅耀眼广告牌，既是企业形象设计，也是企业实力与信誉的体现。

　　为加强质量管理，建精品、创名牌，北流建工集团自1997年7月开始率先在全区同行中选定按照ISO9002标准，建立、实施质量保证体系。1999年8月1日获得中建协质量体系认证证书，标志着公司在质量管理方面又踏上新台阶。为实现公司制定的“科学管理守信诺，精心施工建精品”质量方针，他们承建的每一项工程，自始至终进行严格监控，保持和发展公司优良品率高的优势，让业主满意。

　　谈到品牌效应时，公司总工办熊振权主任扳着指头数说着：1997年以来承建的获奖优良工程有29项，其中在区内有高107米的玉林市广播电视中心、玉林工商银行营业办公楼、自治区工商局高25层的综合办公大楼获广西优质工程奖。在海口市有高30层的锦绣高层公寓、在深圳市有高30层的宝中大厦，获当地优质样板工程奖。目前公司又提出了创国家市政工程金杯奖和建筑工程鲁班奖的品牌定位。品牌理念产生了巨大的效益，企业知名度大大提高，连续多年被自治区工商局授予“重合同守信用企业”，连续五年获广西先进建筑施工企业、安全生产管理和质量管理先进单位等殊荣。

　　弘扬优势拓展市场

　　北流市是我区著名的建筑之乡，有20万建筑大军，素以“进度快、质量好”闻名遐迩。可是该公司改制前注册资金仅有250万元，规模过小。公司转让两年后扩资到1809万元，2000年公司注册资金7098万元，同年，公司斥巨资在深圳市开发房地产业，净资产猛增到7578万元，去年固定资产已达1.25亿元。有了资金优势，公司往更高的目标看齐：一是外出取经，一班人深入我国民营建筑业的母舰——浙江广厦集团、北京韩村河建筑集团考察学习；彭世东副总工程师带领业务骨干回到母校——同济大学温故而知新，进

　　入上海市政工程总公司学习“菲迪克”(FIDIC)条款管理经验。二是回报社会，为抗洪救灾、拥军和教育事业捐资200多万元。

　　科技是第一生产力。施工企业的科技含量离不开先进设备。近年，公司购置爬升塔吊、施工电梯、砼输送机泵、挖掘机、重型汽车等相配套的机械设备1727台／件，净值2800多万元。动力装备率6.2千瓦／人，劳动生产率大大提高。在国家重点工程百色大同粮库的施工中，该公司采用了定员、定岗、应用新砌筑法，按ISO9002质量保证体系组织施工，取得了中央粮库施工进度最快、质量最好的纪录，被中国国际工程咨询总公司驻广西粮库办总监理刘仁平建议在全国推广。

　　凭借优势和信誉，市场不断扩展。公司的经营战略是“立足广西，面向全国，壮大实力，开拓海外”。如今分公司足迹遍南宁、玉林、河池、百色等10个地市，延伸到京、沪、粤、鄂、琼、云、贵等省市，今年已从利比亚签约1690万美金的工程项目。去年实现产值2.58亿元，工程优良率为92.8%，令人刮目相看。

　　广纳贤才增强后劲

　　现代竞争归根到底是人才的竞争。精明的梁仕爵意识到：知识是看不见的财富，资本只有与知识相结合，通过人才的物化劳动，才能转化为生产力，最终产生更大的物质财富。许多民营企业做不大，原因何在？就在“家族制”和“老板制”——人才贫乏。因此，梁仕爵买下企业后，大量引进人才，实行任人唯贤。公司中层以上领导，几乎没有家族成员，原有个别家族成员，因不适应岗位工作，也被毫不留情地撤换。

　　负责人事培训的办公室副主任赵素平是公司第一位直接从大学招聘的法律系高材生，她对人才另有“标准”：光有文凭但不经过特殊培训，不适应岗位工作的人，不算是人才。因此，为培养英勇善战的“专才”和富有领导艺术的“将才”，公司每年划出数十万元经费，先后选送了175人到区内大专院校、华南理工大学、同济大学学习，多次组织员工到北京建工集团、上海市政集团、中建协华南质量体系培训中心学习。现在公司拥有高级职称41人、中级职称170人。

　　公司副总经理马运军有双学位，说到人才语出惊人：“人才是企业的神经中枢，面对入世的挑战，建筑市场竞争将更为激烈，必须按国际惯例的标准来培育和引进人才。”公司对人才培养发展的举措是：一是往高技术人才方向发展，去年面向全国招聘包括硕士、博士在内的高级管理人员26人。二是聘请一批北京、上海、深圳等大都市的著名专家和学者，为公司中层以上工程技术人员讲学，同时为企业提供服务，定期研讨企业的发展战略。

　　国家对建筑施工企业作出了只分大小，不分性质，民营与国企一视同仁的规定。民营企业就有了做大的前提。纵观七年发展历程，梁仕爵董事长深有体会地说：运用好《哈佛创业学》和杰克·韦尔奇的经营管理技巧，理念超前，拼搏创新，企业家的智慧与人格魅力均是取得成功的法宝。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在谈到民营企业的优势和今后的发展时，梁仕爵胸有成竹：晋升一级企业的消息传来，公司又调兵遣将，着手修订了新的制度和计划，一是按国际惯例水准和ISO2000版要求完善自身质量管理体系，制定新的质量目标计划、新的经营激励和约束制度、员工的考核和升职降职制度，以及企业成本核算和自身合同范本的制定。二是制订实现资本扩张计划，吸收新的股东，把企业推向股份制经营；实行一业为主，跨行发展的战略；充实脑库和提高盈利能力，继续做大做强企业。

　　(本报记者李志松于宝宪)

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