本报讯 近年来，周口市烟草专卖局转换经营机制，在全市实行烟叶、卷烟经营总经销，改革松散型的传统财务管理体制，对全行业的会计和财务工作实行集约化管理，统一核算，走出了一条改革新路。

　　1999年以前，由于经营管理不善，监督机制弱化，周口市烟草行业经济效益跌入低谷。周口市烟草专卖局新领导班子上任后，决定以规范财务管理作为扭亏增盈的突破口，在行业内部试行会计集中统派管理，财务统一核算。首先是建立健全监督制度和内部约束机制，使用钱的人自己不管钱。县级公司所有的资产、负债、损益由市局统一核算；烟叶生产收购、卷烟采购和技改资金由市局统贷统还；实行收支两条线，烟叶、卷烟销售货款统一上交划入市局存款专户，由银行和市局财务科共同管理；县级公司财务费用开支，实行报账式管理。其次是建立健全监督制度和内部约束机制，管钱的人自己不批钱。实施“阳光财务”工程，实行“七席位”报账制。各县级公司报账时，首先让有关方面的干部职工代表集体会审，设立“报账、财务、审计、职工代表、纪检监督、领导、主管财务工作领导”等7个监督席位，一笔一票审验过关，并将费用开支情况张榜公布，接受群众监督。

　　周口市烟草专卖局狠抓财务管理，促进了资金使用效率和经济效益的提高，保证了国有资产保值增值，实现了利润逐年增长。今年1至5月份，实现税利2190万元，比去年同期增长16.4％。(刘彩望 杜志敏)

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