偏居杞县东南隅的宗店乡，近年赫然成为农村经济发展的崭新亮点：2001年，全乡实现工农业总产值4.9亿元，财政收入490万元，农民人均纯收入2400元，跻身开封市经济发展先进乡镇行列。

　　宗店人在本县创造了“六个第一”：有线电视普及率全县第一；固定电话、手机用户全县第一；机动车辆总数全县第一；存款大户全县第一；用电量全县第一；乡镇企业实力全县第一。

　　带领宗店人创造这些“第一”的，是乡党委书记于兆富。

　　只要贴近群众，没有做不好的工作

　　六年前，宗店乡是杞县有名的“三多乡”：群众上访告状的多，打官司的多，乡政府外欠账多。时任西寨乡乡长的于兆富“临危受命”，担任宗店乡党委书记，面临的首要问题，就是要化解矛盾，稳定民心。

　　半个月的时间里，于兆富带领全乡干部深入15个行政村，对1980年以来的遗留问题进行调查摸底，共理出问题五六百条。乡党委的汇报会整整开了3天，决定把存在的问题分成计划生育、宅基地、干部作风、经济问题等几大类，按照“合情合理合法”的原则彻底加以解决。

　　井陈村群众多次反映干部有经济问题，没有引起有关方面重视，部分人趁机煽动群众拒缴公粮。于兆富带领调查组在这里一住就是半个月，彻底查清了支书贪污、挪用公款的事实，将其撤职、开除党籍，移交司法机关处理，对个别煽动闹事的村霸绳之以法，并且重新建立了村班子。群众的情绪顺了，主动缴清了拖欠多年的公粮。

　　经过半年努力，15个村的遗留问题基本得到解决。1996年夏粮征购，全乡仅用3天时间就完成了任务，还清理了部分群众拖欠的公粮20多万公斤，收回欠款30多万元。干部群众精神振奋。

　　在解决问题的过程中，于兆富深深地思考，一些并不复杂的问题为什么久拖不决？关键是干部离群众远了，听群众的意见少了。当乡干部不是坐机关，办公地点应该在村里，在田间地头。向下解决问题，比向上请示汇报要重要得多。

　　宗店乡干部包村责任制随之建立。所有乡干部必须每周四次到所包村了解情况、解决问题。村干部要随时为群众排忧解难，如果因干部失职造成群众越级上访，轻则批评，重则处分。

　　于兆富带头进村入户。全乡所有贫困户、上访户的家他都去过，各家的情况他都了如指掌。宋庄村有位农民因土地问题常年上访，家里的地荒了，老婆、孩子离他而去，他的精神也出了问题。于兆富把他送到开封治病，说服他的家人回来团聚，又详细向他解释国家的土地政策，帮助他恢复生产。这名“老上访”思想彻底通了，再也不上访了。

　　宗店乡就这样变成了受表彰的信访“三无”乡，干部都信了于兆富那句话：“只要贴近群众，没有做不好的工作。”

　　发展才是硬道理

　　长期的基层工作经验，使于兆富深深明白，要从根本上治乱，关键是要带领群众致富。为探索一条传统农区的发展之路，他从调整结构入手，引进中椒六号、三樱椒、大葱等，首先在大院和麦庄两个村试种。经过示范引导，全乡中椒六号种植面积发展到15000多亩，三樱椒扩大到6000多亩，形成了公路沿线2公里长的市场，吸引广州、武汉等地的客商纷纷前来收购。

　　看到一些农户想致富、盼致富，但又没有门路、畏首畏尾，于兆富积极协调有关部门为他们送资金、送技术。常营村村民常学习在于兆富的帮扶下办起了养猪场，如今，存栏生猪500多头，带动全村半数以上的农户靠养猪走上了致富路。

　　为加快群众致富奔小康的脚步，于兆富注意把那些带头致富能力强、带领群众共同致富能力强的党员选进村班子，几乎每个村的支部书记都有示范项目或企业。瓦岗村支书刘彦启上任后，带动30多户群众办棉花加工厂，仅此一项年收入100多万元。

　　而宗店经济的真正崛起，要归功于于兆富审时度势，大力扶持发展棉纺织业。

　　1996年，立足棉产区的优势，宗店乡对原有的织布厂进行了技术改造，上马了金鑫棉纺厂。两个厂子良好的经营形势坚定了于兆富的信心。1998年，在棉纺行业转入低谷的情况下，他力排众议，动员金华棉纺厂的股东扩大规模，并且一定要上最先进的设备、建最好的厂房、生产一流的产品。他和厂长一起背着方便面外出争取贷款，东跑西借，又动员乡干部集资救厂；几次三番到郑州请高工、定设备；建厂房、安装设备时每天守候在现场。1999年底，金华棉纺厂1.5万锭扩建项目完成，采用国内最先进的精梳棉纺设备，具有恒温、恒湿、除尘等功能的一流现代化生产车间，生产的60支无接头棉纱，达到国家优等质量标准，填补了开封市棉纺行业的一项空白。由于科技含量高、质量有保证，产品供不应求，2000年实现产值9800多万元，利税800多万元，被农业部评为“全面质量管理达标企业”。

　　6年时间，全乡财政收入增长了6倍，建起日产12吨的饼干厂3座，大型棉花加工厂30多个，大小企业100多家。乡镇企业，撑起了宗店经济的“半壁江山”。

　　工作永无止境，发展永不停歇

　　于兆富在乡镇领导岗位上工作10年，始终恪守自己的誓言：不换车子，不换机子，不在乡直机关报销条子，严禁中、小学校乱收票子，不端酒杯子。

　　走进于兆富的办公室，只见办公桌油漆斑驳，简易沙发已很破旧，大立柜的门坏了，只好用绳子拴住。

　　有人说于兆富，你的办公室太简陋了，也不怕影响宗店形象？于兆富回答，办公条件差点不算啥，如果农民负担重，干部、教师发不下工资，孩子们在危房里上课，那才真正影响宗店形象。

　　6年间，宗店乡中小学校的旧房、危房全部得到改造，一半以上的村通了柏油路，20多位老人住进了花园般的敬老院。

　　宗店乡的干部说，于书记不但教会了我们如何干事，也教会了我们如何律己。

　　过去，宗店乡盖房都是包工包料，一些人借机捞好处。1996年暑假，宗店学校计划翻建教室84间，于兆富提出建筑队只负责施工，由乡农经站派人进料、监工。预算46万元的工程，最后只花了26万元。从此，建筑项目“包工不包料”，就成了宗店乡不成文的规矩。乡里搞小城镇建设，需要安装3.7公里长的路灯，厂方见于兆富坚决不吃回扣，也就痛痛快快地把价格降下来，原来要价60万元的工程，宗店乡只花了40万元。

　　于兆富不抽烟、不喝酒，到外地办事，“早上胡辣汤，中午吃烩面，就数晚上吃得好，烧饼夹个咸鸭蛋”。在他的带动下，乡干部入村，都是“一碗端”，村干部到乡里办事，也都和干部职工一起在乡食堂就餐。

　　于兆富郑重地把“宗店明天更美好”几个大字写在乡政府的影壁墙上，以此激励全乡干部群众“工作永无止境，发展永不停歇”。有了这样的带头人，人们有理由相信，宗店的明天一定会更加美好。(本报记者 郭跃丽)

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