本报讯 （记者梁文，通讯员陈家成、范国芸）经过连续几年的资源整合与技术改造，广州传统产业如今已“脱胎换骨”：昔日“小、散、弱”型的企业逐渐退出市场，一批代表国民经济实力的大型工业企业集团迅速崛起，显示出强劲的发展后劲。

　　据统计，目前广州已形成广州汽车集团、广石化、广钢集团、轻工工贸集团、机电集团等五六个年销售上百亿元的企业集团。2001年，全市工业实现利润139·1亿元，是1998年的3倍，占全省工业利润的23·8％。其中，大型企业创造了广州工业70％的利润。

　　据悉，“九五”期间，广州市约投入了373亿元技改资金，使重点企业（产品）的技术装备水平基本达到了国际20世纪80年代末或90年代初的水平，其中约17％达到当今国内或国际先进水平。

　　早在1998年，广州在企业还不太景气的情况下，就明确提出“抓工业”，将城市定位为“一个（工业）中心，八个基地”。该市认为，提高国际竞争力有两方面的含义，一方面是提高整个城市的综合竞争力，另一方面是提高企业和产品的国际竞争力。具体产业而言，高新技术产业是未来广州工业发展的新支柱，但传统产业不是包袱，而是宝贝。传统产业特别是一些重化等基础产业，体现国民经济的实力，是综合工业水平的标志，今后相当一段时间，它仍是广州的优势产业。

　　该市提升传统工业竞争力的做法大致有三：一是重组。2000年，市政府将500多家国有企业分别以资产授权的形式，组成汽车、轻工、医药等“五大板块”，使这些企业的资本迅速向优势产业、优势企业集中。如广州轻工集团与轻出集团的合并，一举解决了两家单位过去围绕“虎头牌”电池商标争议问题，使两家单位上下一心，集中精力搞生产。去年，虎头牌电池出口超过1亿美元。

　　二是外联，通过与国内外大型企业合资合作，迅速提高承接产业转移能力。如珠江啤酒，不久前与世界第二大啤酒制造商英特布鲁公司达成协议，英特布鲁作为珠啤集团改制上市的发起人之一，认购25％的股份。借着这股东风，珠啤要在2010年将产量提高到400万至500万吨，年销售在200亿元以上。

　　三是对标，即定下目标与世界一流企业、一流竞争对手比较，步步紧逼。如珠江钢琴，瞄准世界第一的日本雅玛哈集团，不断进行技术攻关、改造。他们不惜以日支付2万元高薪，请来德国的世界级制琴大师克劳斯作技术指导。去年，珠江钢琴产销量突破7·5万架，成为中国钢琴产销量“冠军”，国际钢琴产销量“亚军”，企业利润总额及出口总额占了全国乐器行业的一半。

　　目前，广州正在实施新的大企业集团战略和名牌战略。广州市计划在“十五”期间，通过以名牌为龙头组建企业集团等8大措施，发展150个年销售额超亿元的品牌，力争到2005年品牌产品的销售收入接近3000亿元。此外，通过资本运营等形式，到“十五”期末，培育2个年销售额500亿元以上，6个100亿元以上，12个50亿元以上，有着自主知识产权，主业突出，跨地区、跨国经营具有国际竞争力的大企业集团。专家预测，广州汽车和石化“十五”期间，极有可能在外资大规模的介入下，成为首批年销售超500亿元的企业集团。在上述企业的带动下，到2005年或者2006年，广州市的工业总产值有望在“九五”期末的基础上再翻一番，达到6000亿元。

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