四川新闻网-四川新闻06月18日讯 在流通业人士的迫切期待中，我省推进流通现代化工作现场会确定了下一步的发展方向和战略措施。其中重要的一项，是组建22家大公司、大集团，这是流通业进军现代化的序曲，对赢得加入WTO后千变万化的市场机遇，有着至关重要的作用。

　　流通直通消费，而消费与投资并驾齐驱，是拉动全省经济快速增长的决定性力量。仅以2001年为例，社会消费品零售总额达到1680.4亿元，比上年增长10.3%，消费对经济增长的贡献率为55.4%；流通业实现增加值占全省GDP的比重由2000年的9.5%升至2001年的10.7%。

　　新兴业态蓬勃发展，是流通业攀升的重要通道。连锁经营起步10年间，仅成都就有了连锁企业20多家，经营网点500多个。与此同时，国际和国内商业资本大量进入我省流通领域，活跃了市场，拉动了内需。

　　我省流通业成果喜人，但从求发展、思进取的角度来看，我们是没有理由沾沾自喜的。

　　其一，外来商业之所以能够在四川异常活跃，自有它管理方式与经营理念上的过人之处。他们在我们家门口发展，无异于送经上门。然而，我们的企业是否真正潜心向人家明学暗访过？促销经验、服务意识等方面的他山之石我们是否真的学以致用了？

　　再以成都为例。名列前茅的成都人民商场股份有限公司年销售能力不过15亿多元，红旗连锁号称拥有200家加盟店，但2001年销售额仅有13亿元。把成都市排在前5名的商场年销售额加在一起，仅为41.9亿元，比之上海联华和大连的大商集团，年销售额分别为110亿元和75亿元的差距十分悬殊。

　　实事求是地认识自己，是为发展准确定位的前提。毕竟，自信是要靠实力来支撑的。

　　而今，省委、省政府决定在流通业实施大公司、大集团战略，首批选中成都商储物流(集团)有限公司、成都人民商场、成都百货大楼等22户企业。这是加速发展的进军号。号音中有这些企业2001年的销售额总计109.32亿元。

　　有一点十分清楚：这种战略的实施必须遵循市场经济的法则，不是政府“拉郎配”，不是把平时单独核算的几家企业放在某一家大企业名份之下，而应当以资产为纽带，以效益为原则，以发展为目的。

　　企业不仅要向外出击扩大规模，更要苦练内功提升效益，只有如此，才能如愿以偿做大做强。眼下企业的当务之急，是树立全新的经营与发展理念，提高经营档次；是站在全球经济的前沿位置，观察与思考企业的发展路径；是经营者快速提高自身素质。

　　纵观我省的流通企业，最大的症结是组织化程度不高。有的连锁企业看起来规模很大，但并不具备现代化管理能力，没有连锁企业最本质的“统一管理、统一配送、统一价格”等章法，而是家族式的、原始、粗放的小作坊式管理；有的特许加盟了不少企业，但都各自为政，微机网络化管理遥遥无期。作为神经中枢的法人代表，往往也面临提高自身素质、提高企业竞争能力的严峻挑战。

　　不进则退，大浪淘沙。但愿我们的企业家能够静下心来为自己“充电”。但愿惑者经过清醒的思考大悟大彻。本报记者刘燕

　　四川日报

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