到目前为止，我们企业法律顾问以电力行业为例，已经经历了18年。18年到了成年人阶段，是不是就完全成熟了呢？我觉得还不是，仍存在以下几个方面的问题。

　　1、企业法律顾问活动缺乏一个全国统一的规范的立法。近20年来，国家没有出台一部具有权威性的规定。规范企业法律顾问的地位、作用、职责及其行为规范等等。为什么企业设立总法律顾问那么难？很重要的一条就是缺乏法律依据。

　　2、到目前为止，企业法律顾问还没有被列入企业高级管理人才的岗位系列。所以电力行业做了一个尝试，首席法律顾问要进入企业决策层。

　　3、企业法律顾问的管理亟需改革和创新。为了发挥企业法律顾问的作用，我建议从两个方面入手。

　　第一个方面，改革企业法律顾问单一岗位的制度，建立、健全岗位等级制度，以促进企业法律顾问的进取心。所以，建议主管部门能够实行岗位等级制，这样能够促使人们的进取心。

　　第二个方面，建立企业法律顾问的奖惩制度，从经济上来促进和促使企业法律顾问的积极性。这一点也需要有一个权威性的规定。我们行业准备制定这么一个办法，但是总觉得这个办法权威性不是很高。所以，建议国家主管部门应该制定一个企业法律顾问的岗位责任制度和奖惩制度，以促进企业法律顾问发挥更大的作用。(吕振勇)

   动感短信、闪烁图片，让您的手机个性飞扬！
      订阅短信头条新闻，第一时间获得重大新闻突发事件