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本报讯 （记者王洪伟，实习生吴结红、陈鹏凯）去年“九运会”刚刚
结束，人们就不禁发问：耗费巨资筹建的九运会场馆会后如何维持运作？是
否会因长期闲置被白白浪费？或者像天河体育中心那样被“非体育项目”无
端蚕食？昨天，市政府副秘书长张火营在向市人大常委会做工作汇报时首次
透露：目前广州市体育场馆逐步从事业型向经营型转变，尝试管理体制创新
，并已迈出战略性转变的第一步。
张火营透露，广州市为筹办九运会，先后共投资18·6亿元新建了广
州体育馆、黄埔区体育中心体育场、芳村区体育中心网球中心、花都区体育
中心体育场、天河体育中心网球馆等5个场馆；改造了天河体育中心等15
个场馆的设备设施。省也投资约16个亿在广州新建了广东奥林匹克中心、
广东国际划船中心、广东网球会馆，改造了广东体育馆、黄村体育训练基地
等设施。
以往，体育场馆（包括天河体育中心）普遍存在功能单一、消耗大、环
境差、自我维护发展能力弱等弊端，极不利于体育事业的全面发展。为改变
这种状况，近年来，广州按“以体为本，全面发展”的方针，力求新建、改
造的体育场馆集体育、文化、休闲、娱乐、饮食、商业等多功能于一体，走
综合性、多功能、高效益的路子。在九运会之前，就已调整了新建改建的公
共体育设施的结构布局和功能定位。目前，芳村区网球中心采用承包经营制
，荔湾区体育场、体育馆采用合作经营制，新广州体育馆采用委托上市企业
“珠江实业”实行企业经营管理制，等等，还有其他一些管理经营模式。当
然，还有一些九运会场馆还是靠政府财政维持，如省财政每年拨款3000
万元维护广东奥林匹克中心。
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