安徽省是农业大省，农业每年对化肥的消费总量都大于生产总量，且逐年递增。但我省化肥工业却在老问题上迭加了新问题，目前大量企业亏损，不少小企业破产，甚至有部分大型化工集团也亏损严重，形势不容乐观。

　　笔者就我省化肥工业现状采访了省石油化学工业协会任会长。他说，我省的化肥工业是在不断调整中发展的。

　　过去化肥生产技术落后，化肥工业规模小、能耗高、效益差、布局重复，大部分企业仅能生产碳铵和普钙，浓度稍高一点的化肥品种很少。通过几次调整，我省出现了安庆石化集团、淮南化工集团、铜陵化工集团、合肥四方集团等一批大型企业集团，整个行业的技术素质和产品质量都得到了一定提高。高浓度化肥产品占有了一定比例。

　　据介绍，我省的化肥生产能力一直不能满足农业生产的需要。省内使用量约为260万吨，化肥工业企业总的生产能力为240万吨。特别是磷肥、钾肥、复合肥的满足率始终处于低水平。而我省农民科学种田的意识已经增强，科学施肥知识正在普及，农村对于磷肥、钾肥和复合肥、专用肥的需求越来越大。而这些产品的生产恰是我省的弱项。如何提高基础肥料生产的集中度和提高化肥二次加工的规模、质量，增加品种，是我省化肥工业目前急需解决的课题。

　　加入WTO后，“洋化肥”对我省化肥市场的冲击已经到来，对于尿素肥料的冲击尤其明显。价格上看，我省化肥不占优势，每吨价格只比进口肥低百把元左右。我省化肥生产成本较高，单从用电上看，每度电费高于邻省约8分钱，每吨成本就提高了80元左右。由于生产原料和燃料成本高，技术含量低，导致一些化肥产品的出厂价低于成本价，形成越生产越亏损的怪圈。

　　对于如何应对“洋化肥”的冲击，任会长说，我省化肥企业首先应该加快改制的步伐，抛开包袱，大跨步前进。现在很多企业被以前的包袱压得喘不过气来，谈不上竞争。大型企业应加快科技开发力度，降低生产成本。另外建立有竞争力的营销体系，把化肥企业的生产优势与农资公司的销售网络和农业“三站”科学施肥的优势充分结合。我省有100多个大中小化肥企业分布各地，要利用点多面广的化肥企业，建立“测、配、产、供、施”一条龙服务体系，走农化服务之路。(王峰)

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