笔者认为，我国民企既算不上“健康”，也没有“大病”，用“亚健康”状态来概括其发展状况，较为妥当。“亚健康”状态的表现多多，这里试举三例：

　　“亚健康”状态表现之一：民企经营者缺乏强烈、鲜明的市场主体意识。他们的有不少人把发展民企看作是“退而求其次”之举———反正当官无望了（或当大官无望了），或者学问做不上去了，就搞民企吧。还有一些经营者，总觉得自已属于“二等人”，有的把发展壮大企业当作向政府靠拢的资本。这说明，他们目前还缺少市场主体意识，虽然他们是企业人，但其意识（至少是潜意识）在一定程度上还是“官本位”的，这不利我国民营企业做大做强。

　　“亚健康”状态表现之二：发展战略常常不对路或不完善。大部分民营业主都是有战略意识的，但他们对战略的理解往往有偏差。很少有民企老板能把选择一个好的产业，并把这个产业做成对自己、社会有益的大产业，定为自己企业的长期目标，他们往往把多长时间赚多少钱定为自己的奋斗目标，而实际上赚钱只是选对产业并做好它的“自然之果”。这就是他们的战略不完备。

　　“亚健康”状态表现之三：管理制度但制度不健全，执行制度太随意。民营企业主的制度往往是业主自己个人意志的体现。企业制度说到底是企业利益相关者之间的一种契约，它的有效性很大程度上取决于利益相关者对它的满足程度，取决于是否能使方方面面的利益达成均衡，取决于是否能成为大家自愿认同、共同遵守的行为准则。但现实中民营企业的制度往往是一厢情愿的。而且这种一厢情愿的制度往往还是不完善的。他们强调最多的往往是内控制度，是对员工管治的制度，同时这些制度在执行中非常随意，而且缺乏监督。

　　当然，民企“亚健康”状态还有很多方面的表现，有作为的民营企业家以及政府相关部门应对此加强调研，并拿出相应对策。(赵以国)

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