【本报讯】（记者崔霞）2000年底，成立了才7年时间的深圳市高速公路开发有限公司总资产就已经达到了65亿元，企业净利润达到1.1亿。高速公路开发公司完全按照市场经济规律运作，闯出了一条发展道路。

　　几年来，高速公路开发公司坚持不懈地抓好党风廉政建设，把权力置于制度约束和群众监督中，在建管一条优质公路的同时，培育出一支纯洁的队伍。公司建立了党政联席会、党委会等决策形式，成立了公司纪检监察小组，规定凡重大措施出台、投资项目安排和大额资金使用等，决策前都要深入细致地调查研究，提出方案，征求职能部门和群众的意见，请有关专家进行论证和决策咨询，然后才能上会集体讨论，根据多数意见作出决策，决策后还要跟踪监督，及时完善和纠正偏差。

　　党委领导清楚地认识到，企业要想发展，必须要强化内部管理，全心全意依靠员工。公司不断革新和完善行政事务管理办法，坚持严格控制费用开支。公司成立以来从没有在酒楼设立过签单权。公司总部及下属公司行政一把手始终坚持开支一支笔审批制度，每半年公布一次机关总部及下属单位的业务招待费情况，公司的行政办公电话费用也按话机号定期分别公布。公司对领导干部权力的运用十分“小气”，但对为公司作出贡献的员工却是尽量“大方”。为充分发挥每一位员工的积极性和创造性，公司把工资升降和福利高低与能力、贡献挂钩，把福利待遇与责任和工作实绩挂钩，及时解决员工的住房、户口、家属工作安排等问题，使员工的工资和福利待遇随公司效益的增长逐步提高。

   动感短信、闪烁图片，让您的手机个性飞扬！
      订阅短信头条新闻，第一时间获得重大新闻突发事件