随着本报对大型零售商业的讨论越来越深入，我们愈发感到，了解社会各界对沃尔玛为代表的大型零售企业的看法，对于更深入地认识我市大型零售企业这一业态的现状与将来，意义重大。

　　前些日子，民建厦门市委在“民建论坛·解读沃尔玛现象”的活动中，包括经济学家、零售业经理、大型零售业供货商、会计师、律师等社会各界人士，发表了他们对大型零售企业的见解。本报记者在补充采访的基础上，对部分发言进行整理。

　　曾咏岚（厦门联合信实律师事务所）：大型零售商场模式的特点在于大而全，最大的缺点在于浪费时间与金钱：你不容易找到需要商品的陈列位置，只有逛，逛的结果是你买了很多其实并不需要的商品。算算时间与精力，其实是捡了芝麻丢了西瓜。另外，再先进科学的管理手段与方法都不可能万无一失。仔细观察大型零售商场的商品，并不是找不到“三无产品”，而有关熟食的投诉已不少，还有细心的顾客会发现账单有时会出错。

　　林木发（好又多超市有限公司）：大型零售商场一站式的购物环境成了厦门人的购物空间。新鲜的销售方式、品种繁多质优价廉的系列商品，激活了民众的消费观念———一次性大量购物，日后慢慢消耗。同时，配套的服务行业融于其中，更提升大量贩的经营优势。本地商家应该利用自己的优势，调整经营策略，做大卖场所力所不能及的市场，提升自己的规范管理。

　　富山诚达购物广场某管理人员：在商品的质量问题上，我们当然会抽查，并有重点地对食品、日用品等加强抽查的面积与次数。但同时，作为一个大型的零售商场，我们有19000－20000种商品，不可能都照顾到。但是，一旦我们通过网络或媒体知道某商品存在问题，我们会立即下柜，同时欢迎顾客投诉。

　　胡乃盛（厦门水产集团）：沃尔玛所卖的商品，90％是中国甚至本地商品。如今，对于大型零售商场而言，价格已远远超出简单的最低概念。诚实、一贯、公平、可靠，可接受的价格，以及这种价格给消费者留下的印象，可以消除价格战在消费者中产生的怀疑与混乱。

　　林地球（集美大学改革与发展研究中心）：市场经济是契约经济、信用经济。当哪家零售商能创造出“件件真货，时时平价”的商场，我认为它就能够占领市场。(游国华 厦门晚报)

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