一个组建仅三年多的预备役高炮团，就先后有20多项工作受到上级表彰。其中，在基层建设、学习成才工作和团党委班子建设等方面还被省军区评为先进单位，2000年10月，南京军区在该团召开了现场观摩会，向整个战区推广了该团抓正规化建设的先进经验。谈及这些成绩的取得，全团官兵都说，这与他们有一位从严抓后勤的女团副分不开。

　　这位女团副，姓朱名宁，地方职务为合肥市财政局局长。1999年6月任该团预任副团长，主管后勤工作。

　　“抓预备役部队建设不能停留在光喊口号上，而应真心实意地帮助解决实际问题。”

　　1999年6月，刚刚被任命为预任副团长的朱宁高高兴兴地赶到团队报到，但眼前的一幕令她始料不及：团机关官兵是睡觉没有窝、办公没有桌，一个县团级的机关竟借住在几间小平房里，团长、政委共用一间房，既当办公室，又当宿舍，其他干部没有办公桌，就把睡觉的铺盖卷起来，将床板当办公桌。看到这一幕，朱宁的眼睛潮湿了。第二天她就为此协调，专门腾出一栋两层小楼作为预备役团的办公生活场所。随后，她又多方奔走，一次性将预备役团新营房的建设启动资金下拨到位。

　　预备役团新营房开工后，为了将这座集办公、训练为一体的综合楼建设成为一流的军事指挥机构，朱宁硬是唱足了“黑脸”。在装潢招标过程中，一些投标公司想着法子与她拉关系、搞吃请，死缠硬磨跑到她家送礼，都被她断然拒绝。她带领有关人员反复研究各投标公司的设计图纸，计算工程造价，以最低的价格装饰出最佳效果。团队基础设施建设达到解放军总参谋部规定标准。南京军区政委雷鸣球中将视察该团时称，该团基础设施建设是南京战区第一流。

　　“兼职就应尽职，带兵就要打仗。”每逢团队有什么军事活动，朱宁总是不请自到。每月月底，她都要回团阅读处理文件，受领工作任务。即使是工作再忙，或者在外出差，她都要打个电话了解团队情况。在军事训练上，她更是严格要求，精益求精。为了规范自己的军姿，她先后请教过不少“老师”，并对着镜子不厌其烦地练。高炮部队专业性强、训练难度大，每年团队搞集中训练和骨干集训时，对每一个指挥员的指挥方法，每一个炮手的操作要领，她都观察入微，不耻下问，一一记录在本。经过两年多的积累和实践，她掌握了整个炮阵地的射击指挥程序。一次，上级在对其实施考试中，对考核官提出的三大条令中的有关知识和炮阵地的有关设置要求，朱宁对答如流，答得考核官连说没想到。(张军有)

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