曾以万达足球名扬神州的万达集团，近来又在全国搅起“万达热”。自 6月末以来，万达在长沙、济南、青岛、南昌连续开工了四个大项目， 总投资高达 16亿元，建筑面积有 20万平方米之巨。此番万达投巨资建 设的均不是一般的房地产项目，而是清一色的商业地产项目———长沙 万达购物广场、济南万达商业购物广场、青岛万达购物广场、南昌万达 购物广场。这是万达打响实施企业百年发展战略“十周岁战役”的见证 。今年年初，万达集团董事长王健林在接受记者采访时清醒地分析了房 地产业面临的形势。房地产开发不似轻工、家电产品开发，它要受到区 域性、资源性、非标准性、不可移动性、产品使用耐久性等一系列因素 制约，因而房地产企业要做到长盛不衰是很难的。万达在退出“足球圈 ”，专心致志地开发房地产业的近两年中，将住宅房地产开发的脚步迈 进了北京、成都、昆明、济南、长春等诸多大城市。当占地几十万平方 米的“成都花园”、“长春明珠”等住宅新区撩开面纱时，“住好房， 找万达”的口号像在大连一样，迅速在那些城市叫响，产生了“轰动效 应”，被业内人士认为在全国房地产界形成了“南有万科，北有万达” 的格局。但万达的决策层并没有把自己的发展战略定位于“格局”之争 中。王健林举了如下的“例子”加以阐析———在长春，万达在开发住 宅新区的同时，还开发了一个“长春万达沃尔玛”项目。这一项目的精 妙之处在于，民族房地产商和跨国连锁盟紧密联手，实现了真正意义上 的优势互补。它的具体操作是这样的：首先是世界头号巨商沃尔玛确定 了在长春建分店，然后签下协议，由万达定向建造 6.7万平方米的超 市大楼，再以租赁形式请沃尔玛进店经营，取名为万达长春沃尔玛购物 广场。此举被界内称之为商业房地产开发，并归纳其有“四赢”之利： 一赢赢在房地产商，可获得长期稳定的资金流；二赢赢在跨国公司，可 实现低成本高标准进军中国大城市的目标；三赢赢在金融机构，可最大 限度地降低贷款风险，取得良好的贷款回报；四赢赢在当地政府，可提 升商业形象，改变城市面貌，增加就业机会。万达的决策层看到了“长 春模式”在企业持续发展中的战略价值，于是，他们调整企业发展战略 ，选优势项目，创百年基业。因为有了这样的发展战略和优势项目，万 达也赢得了银行界的特别青睐。去年 10月，在北京，万达集团股份有 限公司与中国银行签署了《银企合作协议》。协议主旨在于，中国银行 视万达为总行级重点大客户，总行及其各地分支机构将为万达的房地产 开发提供巨额金融支持。随后，工商银行总行也与万达签订援信协议， 第一笔 6.8亿元贷款今年 2月已经发放万达。正确的发展战略＋优势 项目＋资金保障，给万达的持续发展注入了活力。最近相继开工的四大 项目，均在各自城市的商业中心区里，租给沃尔玛、引进品牌店、再邀 美国百脑汇电脑超市加盟，既有一次性卖出的，也有按年限出租的。由 此万达走上了真正意义上的商业房地产产业化经营之路。王健林将这一 发展战略的确立视为企业十年发展与探索的飞跃，并把这一战略的集中 实施形象地称为“十周岁战役”，是为万达做百年企业而奠基。

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