“二次创业”变革图强

　　学习贯彻省九次党代会精神

　　本报讯 （记者郭亦乐）国有外经贸企业在广东外向型经济的发展过程中可谓功勋卓著。但随着改革的深入和入世的挑战，国有外经贸企业是“壮士断腕”变革图强，还是在激烈的市场竞争中逐步退缩？这成了全社会关注的话题。国有外经贸企业的进退，对外经贸大省广东来说，事关重大。面对现实，广东国有外经贸企业以一种破釜沉舟的姿态，开始了“二次创业”的过程，并取得了明显成效。

　　国有外经贸企业在广东外向型经济发展中始终发挥着重要作用，去年出口361·3亿美元，占全省出口总额的38％，其中出口超亿美元的企业有36家。但一个客观的现实是，国有外经贸公司在激烈的竞争中日趋乏力，去年出口总体出现负增长；入世后，国有外经贸企业原来享有的优惠政策将逐步减少和取消。改革成了国有外经贸公司的惟一出路。

　　国有外经贸企业改革的核心是产权制度的改革，这实际上也是当前改革的重点难点问题。广东的国有外经贸企业就紧紧抓住以职工内部持股为重点的产权制度改革，加快建立符合现代企业制度要求的法人治理结构。中山市针对改制企业的资产负债状况，采取组建有限公司、重组改制、分立新设和关、停、划、转四种形式对16家外经贸公司进行改制，成效显著。这些改革表明，只有突破产权制度这一根本性问题，国有外经贸企业改革才能取得突破性进展。

　　加速转换经营机制，打破大锅饭和平均主义，则是众多的国有外经贸企业的当务之急。广东省畜产进出口公司是我省最早进行年薪制改革的省级外经贸公司，公司以年薪制为主线，带动劳动、人事、分配等各个环节的改革，从一个负债达3个亿的临近崩溃的国有企业，发展成现在的年出口超2亿美元的中国出口200强企业之一，而且出口额每年都保持两位数增长。目前，省纺织、省机械、中山食出、省丝绸等都在逐步推进年薪制、期权奖励等分配方式的改革。

　　在改革的模式上，来自上面的推动和企业自身的探索异彩纷呈。中共中央政治局委员、省委书记李长春曾为我省国有外经贸企业改革提出了五种模式，而企业则以自身的实践丰富着这些内容。省丝绸集团以出口贸易为龙头，收购、兼并工业、农业企业，实现贸、工、农一体化，提高企业的综合竞争力。去年企业年销售额超百亿元，位居全国丝绸同行业第二位。据企业负责人介绍，下一步，他们还将用3年—5年时间，建成一批出口在5000万到1亿美元的生产基地；同时要强化“公司＋基地＋农户”的合作模式，增强出口后劲。还有更多的企业通过自创品牌、与国外大批发展商合作等，成功地找到了适合自己的改革模式。

　　省外经贸厅厅长梁伟发表示，国有外经贸企业在几十年的发展过程中，积累了丰富的经验和财富，拥有许多品牌和市场渠道的优势，现在需要的是树立危机意识，不断深化改革，在新的竞争环境中再创辉煌。

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