许德立肯定罗湖体育产业化发展模式

　　本报讯 （记者苟骅 通讯员李筱砉）当不少地方体育设施受经费严重 短缺发展乏力困扰时，罗湖区体育局不仅利用现有体育场馆养活了100多 员工，每年还向政府上缴近百万元人民币。广东省副省长许德立近日在深圳 考察第11届省运会筹备情况时认为：“罗湖体育产业发展的模式和经验值 得推广。”

　　据有关方面调查，深圳不少体育场馆有一怪现象：一方面群众愿意花钱 锻炼却找不到合适的体育健身场所运动，另一方面体育场馆受经费严重短缺 问题困扰而发展乏力。产生这个怪圈的原因何在呢？罗湖区体育局局长兼体 育发展中心主任黄瑞儒认为：“这还是因为地方体育事业发展未能适应市场 经济发展的要求，没有把体育当做一项产业来经营造成的后果。”

　　黄瑞儒介绍，罗湖区探索出了一条体育场馆走产业化发展的路子。早在 1998年，罗湖区便先后把游泳健身中心、乒乓球馆、羽毛球馆等划归新 成立的体育发展中心统一经营，实现了真正意义上的企业化管理。从200 0年起，罗湖体育发展中心成立了会员卡经营部，员工按售卡金额提成，使 体育场馆利用率提高了30％，经济效益大幅增长。

　　体育发展中心用经营收入对体育场馆进行翻新改造，扩建了健身中心， 经过精心维修和保养的场馆又引来了更多客源和财源，发展步入了良性轨道 。据统计，罗湖区体育发展中心所属6·5万平方米场馆每年产生的经济效 益达350万元，不仅为政府节省了数百万元维修养护和人员费用，每年还 向政府上缴近百万元。

　　“以前政府部担心把钱投进体育场馆会变成包袱，现在罗湖区政府看到 了体育设施的‘钱’景，在这方面的投入力度也越来越大了。”黄瑞儒介绍 ，为了承办第11届省运会部分比赛项目，罗湖区政府一次性投资近2亿元 ，兴建了罗湖体育馆，这是深圳建市以来在罗湖区兴建的第一座综合性体育 馆。黄瑞儒局长告诉记者，罗湖区体育发展中心作为筹建单位，从罗湖体育 馆设计开始就注意为以后的产业化发展服务，不仅功能多样，而且还修建了 大型地下停车库，方便市民前来锻炼健身。

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