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寻找重庆的温州模式

http://www.sina.com.cn 2002年07月26日11:32 重庆商报

  作为最早一批到重庆发展的温州人,8年前,从未接触过制鞋业的陈仁书以外行身份一举杀入四大鞋都之一的重庆的制鞋业。如今,年产值数千万元的“云舟”成为我市惟一一家由温州人掌舵的重庆造本土名牌。

  昨日在云舟皮鞋生产车间,听说记者采访,一个“红T恤”从一堆工人里钻了出来,他就是陈仁书。

  与陈仁书的谈话中,他提到最多的词是“拼搏”,从入行到发展到今天,陈用自己的经历诠释这种他最看重的温州精神。他一口气说出自己创下的几个“第一”:第一个到重庆做眼镜、打火机、钓鱼竿,也是第一个在重庆办皮鞋厂的温州人。

  1994年,经过几年在眼镜、打火机、渔具行业的打拼,陈仁书积累了数十万元的资金,一心寻找建立企业的机会。当时重庆制鞋企业已有上千家,但陈观察到市场上重庆制鞋还停留在低档次竞争的阶段,几乎没有本地品牌,看中这一市场空白,陈没怎么仔细考虑几乎凭直觉就决定杀入这个从业者众多的行业。

  和许多重庆本地商家更多地反思自己的不足不同的是,陈仁书列出了重庆皮鞋几大优势。他认为重庆鞋业的未来在女鞋。

  女鞋讲究式样变化,广东、温州鞋厂因为流水线作业,强调规模优势,在制作工艺上决定了不可能迅速更新样式,而重庆鞋厂大都实行半手工作业,100双甚至50双都可生产。

  半手工的优势还在于,制鞋业公认的技术实力在重庆。作为我国4大制鞋基地之一,重庆制鞋工出师有严格的程序,一般至少5年才可独立操作。业内有个说法,重庆的学工到了广东就是师傅。

  当然,重庆鞋业毕竟存在危机。4000来个鞋厂中,95%都不走品牌化经营,不少鞋厂甚至到了卖一双算一双的地步,靠低成本低质量低价位生存。

  不上规模、不做品牌肯定是死路一条,精明的温州商人说。 (记者 邹恒嘉 实习生 黄晓彦)


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