—吉林化纤采访手记（配合本社同题文字稿）
7月26日“小班长”的“大局观”——吉林化纤采访手记 在吉林化纤，权利并不是集中在一个人或者几个人身上，而是分解到全厂348个班组的“小班长”身上，不拘一格用人才是企业成功所在。作为化纤厂最小的“细胞”，厂里给了班组长不少“尚方宝剑”，班组也由原来的“生产劳动型”向“生产劳动—智力管理型”转变。吉林化纤管理体制是以班组为重点，把科学管理变成管理的动力，力争把矛盾化解在班组，把问题解决在基层，形成了“自我激励、自我控制、自我提高”的“三自型”班组管理模式，大大加强了企业凝聚力。
这是长丝一加工车间档车工班长赵亚清（右）在指导新入厂的职工检查产品疵点。新华社记者迟海峰摄（数码传真照片）�
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