在短短7年时间里，在云南云维集团有限公司化工主业生产规模不断扩大，经营触角向多领域扩张，企业总资产增长4.5倍、产品销售收入增长2倍，每年上缴税利数千万元……。一个濒临倒闭的国有企业迅速发展成为以化工为主业，集建材、商贸、生物制药、科研开发为一体，跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，云维人把一个充满生机与活力的现代企业带入了新世纪。

　　面对机遇，云维人不忘12年建厂、3年休工的切肤之痛，让思想冲破牢笼，一厂两制，实现云维股票的成功上市

　　云维股票上市，是云维集团第一次改革的成功产物，也是云维人与企业旧体制决裂，走向辉煌的起点。

　　云维集团的前身云南维尼纶厂，是国家“四五”重点工程。建厂的目的就是生产纺织原料，解决云南人穿衣问题。然而，这个投资1.7亿元的项目，从1971年开工建设到1983年建成验收，整整花了12年时间，其间人造棉花已为新的纺织原料所代替，投产仅几个月就因产品积压被迫停产3年，全厂3000多名技术人员和工人有一半远走高飞，后来因维尼纶生产工艺中的中间产品聚乙稀醇走俏市场，才在省府扶持下恢复了聚乙稀醇生产。

　　1995年7月，正当企业经营效益连年好转之时，省政府将其列入全省首批24户建立现代企业制度的试点单位。改不改制？立即在干部职工中引发了一场思想和观念的大撞击。多数职工认为，搞股份制是拿自已赚的钱去与别人分划不来；企业经营者却清醒地看到，市场需求下促成的企业繁荣景象只是昙花一现，不建立适应市场竞争的经营体制，一旦市场发生变化，企业将重蹈倒闭的复辙。厂党政领导班子居安思危、果断决策：利用企业连续3年赢利、净资产收益率达到10％以上的有利条件，进行分离式改制，争取云维股份上市发行。经过运作，企业的水泥分厂、矿山分厂及企业办社会的其它资产暂时留在云维厂，而年生产能力1.5万吨的聚乙稀生产线及相关的价值1.7亿元优良资产（其中净资产1.1亿元）被剥离出来，组建成立云维股份有限公司，按净资产69.2％的折股比例，折成7250万股，占公司总股本1.1亿元股的65.9％，其余3750万公众股在上海证券交易所登记注册，公开上市发行。几乎在一夜之间，1.7亿元社会资金就到了企业的帐户；改制当年，企业实现销售收入1.8873亿元，创利税5828万元，创下历史新高。时隔1年，亚州金融危机风暴骤起，企业产品价格从高峰时每吨2.3万元跌至8000元，低于生产成本价，国内同行业企业相继陷入困境，云南维尼纶厂却凭借其云维股份公司适应市场竞争的经营机制，雄厚的资金实力，从容渡过了难关，并扩大了市场占有率。

　　组建云维集团公司，构筑母子公司体系，解决企业运行中新旧体制矛盾，资本经营，实现企业低成本战略扩张，云维跃上了新台阶

　　一厂两制，为云南维尼纶厂生产经营注入了活力，但新旧体制的矛盾又阻碍了其发展的历史性跨越。为解决这一问题，云维人再次选择了改革。

　　经过分离式改制，云维股份有限公司已按现代企业制度运作，但作为控股方的云维厂还是一个工厂式企业，新的机制在企业管理、生产经营、投资决策等诸方面还受到旧体制的影响和制约。1999年，省政府将其列入重点培育的40户大集团、大企业之一后，厂长李剑秋顺势而谋，作出了组建云维集团公司的决策。云维厂被改制为国有独资的集团公司，在企业内部搭构起规范的母子公司体系，按现代企业制度的要求建立起董事会、监事会、经理层各负其责、相互制衡、协调运转的法人治理结构，形成了以目标成本管理和资产经营责任制为核心的效益管理机制，建立起集团计算机管理信息网络，企业通过ISO9000国际标准质量管理体系认证。

　　借助改革建立的新机制和员工的生产热情，在亚洲金融危机余波未尽之际，集团公司抓住产品价格回升的市场机遇，实施扩大主业、多元化发展战略。

　　挑战企业产权制度，根治产权所有者缺位症结，国有资产退出经营，实行民有民营，云维让企业体制彻底突出重围

　　集团公司投资1.6亿元，引进当今最先进的设备和技术，改扩建原有的有机化工生产线，实现主产品升级换代，生产规模成倍提高，同时，寻找投资省、见效快、风险低、效益高、市场前景好的项目，以资本经营为手段，实现企业的低成本战略扩张，投入403万元收购破产的富源县碳素厂，使其成为集团公司的原料基地；以承担2604万元债务的形式，兼并经营不善的云南糖业总公司，成立云维糖业公司；吸纳省纺织研究所进入集团，改制成立云维科技开发公司，昆明圣火制药有限公司高科技产品三七生物药品，市场前景看好，集团公司借其增资扩股之机，投入3060万元控制了其51％的股权，使其成为国有法人控股的高科技企业。此外，公司还以参股形式，投入1200万元成为大理啤酒集团的第二大股东，入股广东发展银行、曲靖市信用社共3000余万元，跻身金融业经营。云维集团有限公司迅速发展成为拥有4家全资子公司、2家参股公司、5家控股公司和若干家代管单位的大型企业集团。3年时间，企业净资产增加了2.29亿元，累计实现经营利润1.5亿元，职工收入一年跃上一个新台阶。

　　进入新世纪，面对入世的机遇和挑战，云维集团又为企业发展勾画了一幅壮美蓝图：“十五”期间，通过实施主业生产的3大技改项目，将提高资本运作效率、管理创新和技术创新，使聚乙烯醇产品年产量达到5万吨、电石产量9万吨、水泥产量30万吨，集团公司总资产达到12亿元，净资产8亿元，年实现销售收入8亿元、税利1亿元。

　　为把这一宏伟目标变成现实，云维人还是选择了改革。省轻纺集团副总经理、云维集团公司董事长李剑秋清醒地认识到，历经前两轮改革，产权所有者缺位、政企不分、权责不明等诸多阻碍企业发展的深层次体制问题尚未得到解决，要真正唤醒云维这只雄狮，还需要进行伤筋动骨的大改革。这一次，云维集团要从根本上改革企业的产权制度，从而使企业真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，摆脱在体制上的羁绊，在市场竞争中争取经营效益的最大化。随着云维集团产权制度改革进入实质性操作阶段，产权所有者缺位、股权平均等敏感问题得到有效解决，真正意义上的现代企业制度正逐步建立。员工们从不断开拓的市场、稳步攀升的效益中，看到了云维威风八面、叱咤市场风云，为国家和社会作出更大贡献的美好未来。

　　云维人的成功实践证明：忧患促进取，改革则日新。(汪林正 沈向兴）

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